Приказ о премировании

Как оформить приказ о денежном поощрении сотрудника

Действующее законодательство не предлагает обязательного образца приказа о премировании за хорошую работу. Поэтому фирмы вправе выбирать: использовать унифицированные формы Т-11 и Т-11а или разработать собственные бланки.

Чтобы не ошибиться при заполнении документа, рекомендуем использовать следующую его структуру:

ЗАГОЛОВОК

Включает:

  • полное наименование компании согласно уставу;
  • дату и номер документа согласно внутренним правилам нумерации;
  • название деловой бумаги – «Приказ о премировании».

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Содержит формулировку распоряжения руководства о премировании персонала. Здесь указывают:

  • табельный номер специалиста;
  • Ф.И.О. и должности премируемых сотрудников;
  • тип причитающегося поощрения;
  • повод для вознаграждения работников;
  • сумма, подлежащая выплате;
  • основания для перечисления.

Если поощряемых работников несколько, основную часть оформляют в табличной форме. Ниже указывают лицо, ответственное за реализацию приказа (например, главный бухгалтер организации).

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Содержит:

  • подпись руководителя компании;
  • визы всех перечисленных в распорядительном документе лиц.

Процесс поощрения сотрудника начинается с ходатайства его непосредственного руководителя. Затем специальная комиссия или уполномоченные лица фирмы определяют суммы к выдаче специалистам. Заключительный этап – издание приказа, на основании которого делают бухгалтерские проводки и совершают перечисление денег персоналу.

Также см. «Составляем ходатайство о премировании сотрудников: образец».

Далее представлен примерный образец приказа о премировании сотрудников:

Общество с ограниченной ответственностью «Гуру»

(ООО «Гуру»)

ПРИКАЗ

о премировании

«27» августа 2018 г. № 17/18

Москва

За успешное внедрение новой технологии, повышение производительности труда, руководствуясь п. 4.3 Правил внутреннего трудового распорядка ООО «Гуру» и п. 3.8 Положения о премировании работников ООО «Гуру»,

ПРИКАЗЫВАЮ:

  1. Премировать всех сотрудников производственного отдела в размере 30 000 (тридцать тысяч) руб. 00 коп. каждому.
  2. Контроль за выполнением приказа возложить на главного бухгалтера Е.А. Широкову.
Генеральный директор Краснов В.В. Краснов

С приказом ознакомлен:

Главный бухгалтер Широкова Е.А. Широкова
27.08.2018
Начальник производственного

отдела

Ветчинов А.Т. Ветчинов
27.08.2018

Специалист по закупкам Серов Р.Ю. Серов

Менеджер по логистике Кобзарь Е.Т. Кобзарь

Также см. «Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера».

Основания для выплаты премий: какими они могут быть?

Основания для выплаты премий

Наличие оснований при выплате премий – обязательное требование. Иначе расходы при учёте налогооблагаемой базы будут учтены неверно. Бухгалтеры перечисляют денежные средства только после получения соответствующих ходатайств со стороны руководителя. Обычно в этом случае составляют докладную записку, где указываются достижения конкретного сотрудника.

Премия может быть связана с конкретными достижениями в трудовой деятельности. Либо её связывают с определёнными датами:

  • юбилей;
  • праздник;
  • памятное событие.

Кроме того, допустимо использование и других причин при выплате премий:

  1. Перевыполнение нормы.
  2. Успешное завершение работы над сложным заданием.
  3. Согласие на исполнение внеурочных задач.
  4. Готовность к труду в праздники и выходные.
  5. Создание новаторских предложений и так далее.

В докладной записке надо обязательно указать, по какой причине сотруднику выдают премию. А для бухгалтера основанием становится само ходатайство, где приводится это описание.

Составление приказа по выплате премий

Начиная с 2013 года правительство отказалось от унифицированной формы для приказов по премиям. Потому составление происходит с использованием произвольной формы. Но никто не запрещает применение утверждённого ранее бланка, если предприятию интереснее именно такой вариант.

Разрешено продолжать использовать форму Т-11. Например, при выплате вознаграждений конкретному сотруднику. Если поощряется сразу несколько человек, то наиболее актуальной формой будет Т-11а. Следующие пункты для данного документа считаются обязательными:

  • полное название компании — должно совпадать со сведениями из учредительной документации;
  • дата оформления приказа и указание порядкового номера, под которым осуществляется регистрация;
  • наименование документа;
  • номер подчинённого по табелю;
  • Ф. И. О. служащего и должность (при использовании формы 11а предполагается оформление специальных таблиц, где подробно описываются сведения относительно премируемых сотрудников);
  • разновидность используемого поощрения;
  • конкретная сумма, подлежащая выплате;
  • описание повода;
  • основание для выплаты премииподпись работодателя.

Порядок составления документа можно описывать во внутренних нормативах, принятых на том или ином предприятии. Главное – учитывать общие нормы законодательства, действующие на территории страны к тому или иному моменту.

Пошаговая схема создания приказа будет выглядеть следующим образом:

  1. Сначала составляется докладная записка. За это отвечает непосредственный руководитель коллектива либо всего трудового коллектива. Документ направляется на имя генерального директора. Или владельца компании. Обязательно надо указать мотив, который стал причиной начисления премии.
  2. Директор знакомится с запиской, ставит печать и роспись при отсутствии возражений.
  3. Готовится представление на сотрудника. С обязательным указанием повода, по которому назначена премия.
  4. Последний этап – издание приказа о премировании. Бухгалтер после этого должен получить отдельное распоряжение на выдачу денежных средств.

Разновидности приказов на премии

Приказы на выплату премии бывают разные

Существует несколько критериев, по которым данные документы можно делить на несколько групп.

В зависимости от объёма информации:

  • массовые — когда премируются все сотрудники либо большинство;
  • единичные — если приказ относится к отдельному подчинённому.

Регулярность оформления также бывает разной:

  • плановая — предполагает, что периодичность издания установлена по внутренним нормативным актам;
  • внеплановая: приказы оформляются, только если руководство принимает конкретное решение.

Закон говорит, что приказ надо выпускать при назначении разовых и годовых, ежемесячных и квартальных премий.

Документ оформляют только один раз, у распоряжения длительный срок действия. Исключения – ситуации, когда работодатель сам планирует внести корректировки в данное распоряжение. Каждый раз заново издают только приказы о премировании по итогам года. Даже если общая система вознаграждений за это время остаётся той же самой.

Наконец, основание для выдачи средств тоже может быть разным, об этом уже говорилось выше. Структура у всех документов одинакова, несмотря на некоторые различия в названиях и обозначениях.

Положение по премированию

Положение по премированию: содержание и преимущества

У многих компаний этот документ просто отсутствует. Считается, что достаточно одной ссылки на то, что у работника появилось право на повышение оклада в том или ином размере. Но этого явно недостаточно, чтобы на практике разработать и применять эффективную систему вознаграждений.

У разработки самого положения о премировании есть ряд положительных аспектов:

  1. Возможность установить конкретную периодичность премирования.
  2. Отдельно определяются критерии, связанные с наличием оснований для системы премирования. Например, когда компания получает прибыль от реализации крупных проектов, если доход поступает из других источников.
  3. Расчёт субъективных факторов при начислении премии.
  4. Обеспечение доказательной базы для ввода системы премирования. Это важно в случае дополнительных проверок со стороны налоговой либо трудовой инспекции.

Содержание самих правил премирования также бывает разным. Рекомендуется включать пункты, посвящённые следующим вопросам:

  • перечень выплат, на которые премии начисляются либо не начисляются;
  • перечень обстоятельств, при которых размер выплат может уменьшаться;
  • источники поступления выплат;
  • периодичность премирования;
  • порядок расчёта;
  • конкретные размеры;
  • круг премируемых;
  • условия премирования;
  • показатели премирования.

Дополнительные рекомендации по оформлению документа

Нужно учитывать и другие особенности, когда разрабатывается локальный документ, регулирующий премирование.

  1. Обязательно использование чёткого и ясного языка. Любой сотрудник должен понять содержание, вне зависимости от своих навыков и знаний, уровня образования.
  2. Положение может устанавливать как один из видов премий, так и сразу несколько.
  3. Когда принимаются конкретные решения, надо учитывать стандартный порядок, по которому принимается документ.
  4. Надо также указать, что выплата премий – право, но не обязанность компании и руководства.

Приказ о премировании – это документ, связанный с личным составом предприятия. Потому важным требованием становится наличие в тексте ссылок на конкретные положения Трудового законодательства. Ссылаться можно и на локальные нормативные акты.

Для целей премирования надо подтверждать производственные показатели, которых удалось достичь. Это важно не только для управленческой отчётности. Такой подход помогает избежать конфликтов как с самими сотрудниками, так и с контролирующими органами.

Для решения этих задач составляются планы и отчёты. Руководство также должно решить, с какой периодичностью составляются данные документы. Но слишком частое их заполнение будет однозначно отрывать от работы. А слишком редкое их появление сделает сам факт отчётности обычной формальностью.

Строгие требования к самой отчётности отсутствуют, потому компании могут сами выбирать формы, в которых ведутся документы. Они помогают подтвердить отсутствие дискриминации на предприятии. Главное – чтобы в документации находили отражение только реальные показатели. Кроме того, добросовестность выполнения обязанностей не может быть главным фактором при определении обычной заработной платы.

Оформление и установление порядка выплаты премий – важный вопрос, который должен быть решён на каждом предприятии. Главное – чтобы используемые механизмы были абсолютно прозрачными. От этого зависит в том числе создание дружественной атмосферы в коллективе.

Текучка кадров будет устранена. С работодателем благодаря соблюдению простых правил возникает меньше конфликтов. А правильно оформленные сопровождающие документы позволят подтвердить правомерность всех принимаемых решений и осуществляемых действий.

Как сформировать приказ о премировании работников, смотрите в этом видео:

Форма для приема вопроса, напишите свой

Каждый работодатель должен оплачивать трудовую деятельность своих работников. Согласно действующему закону, зарплата является основным источником дохода. Дополнительные выплаты в виде премии, за высокую результативность трудовой деятельности, являются дополнительным источником дохода, который также подлежит налогообложению. В данной статье мы предлагаем рассмотреть образец приказа о премировании работников и затронуть основные моменты оформления сопутствующей документации.

Премии выплачиваются на основании распорядительного документа руководителя организации

Какие критерии используются в оценке трудовой деятельности

Эффективность трудовой деятельности наемных сотрудников оценивается рядом критериев. Использование различных параметров для определения результативности исполнения функциональных обязанностей помогает выявить тех работников, что приносят компании дополнительную прибыль за счет эффективности своего труда. Данные критерии можно разделить на следующие категории:

  1. Общеорганизационные параметры – применяются к целому штату сотрудников, задействованных в трудовой деятельности. Данные параметры относятся к специализированным критериям, которые соответствуют специальности работников и их должностным обязанностям.
  2. Количественные параметры – здесь учитывается достигнутый результат трудовой деятельности. Ярким примером подобной оценки является подсчет продукции, выпущенной конкретным сотрудником, превысившим установленную норму. Во время анализа учитывается качество произведенных товаров и результативность работы.
  3. Объективные параметры – в данный ряд входят стандарты, соответствующие нормативам для конкретного вида деятельности. На основе этих критериев определяется результативность всего рабочего процесса.
  4. Субъективные параметры – для проведения данного анализа необходимо привлечение экспертов в данной сфере.
  5. Интегральные параметры – в данном случае используется несколько критериев для оценивания трудовой деятельности работников. В данном случае учитывается качество продукции или услуг, количество времени, затраченное на изготовление товаров или оказание услуг, а также уровень исполнения должностных обязанностей.
  6. Простые параметры – во время проведения оценки, представители кадрового отдела выбирают определенные критерии, использование которых позволяет получить всю необходимую информацию.

Важно обратить внимание, что каждая компания обладает правом самостоятельно разработать и внедрить параметры, которые будут использоваться для оценки результативности рабочего процесса. Для того чтобы внедрить новые параметры, руководитель компании должен издать соответствующий приказ. Нужно отметить, что внедряемые критерии должны соответствовать специфике деятельности компании и содержать в себе отражение качества работы. Также внедряемые параметры не должны нарушать правила, установленные текущим законодательством.

Правила назначения премиальных выплат

Премиальные выплаты относятся к числу дополнительных финансовых вознаграждений, стимулирующих результативность трудовой деятельности. Данные выплаты производятся только при финансовом благополучии предприятия. Выдача денежных средств производится после анализа отработанного периода. В крупных предприятиях, назначением премиальных выплат занимаются представители кадрового отдела или непосредственные руководители структурных подразделений. В их обязанность входит передача руководству компании служебной записки, где указывается основание для осуществления выплаты. Данный локальный акт должен содержать в себе список премируемых сотрудников, с указанием суммы вознаграждения.

Разовые премии не платятся систематически, а выдаются в связи с наступлением какого-либо события

Следует обратить внимание, что сумма вознаграждения предварительно согласовывается с бухгалтерским отделом. После того как записка передается руководителю компании, он выносит окончательное решение. На основе этого решения издается соответствующий приказ, после чего осуществляется выплата.

Процесс премирование сотрудника сопровождается оформлением дополнительных документов. Как показывает практика, большинство конфликтных ситуаций между администрацией компании и наемными сотрудниками связаны именно с финансовыми вопросами. Согласно действующему законодательству, величина зарплаты и порядок выплат фиксируются на страницах трудового договора. Важно обратить внимание на то, что в Трудовом Кодексе РФ отсутствует регламент, регулирующий величину и порядок выдачи премиальных выплат. Данное право предоставляется самой компании, что позволяет руководителю организации самостоятельно решать, какой из сотрудников достоин получить финансовое поощрение.

На практике, между работодателем и всеми сотрудниками компании заключается коллективное соглашение, где указываются все параметры, использующиеся во время анализа эффективности трудовой деятельности. Данный документ составляется с учетом правовых норм, содержащихся в сто девяносто первой статье Трудового Кодекса. По действующим правилам, работодатель должен указать и те моменты, когда дополнительные выплаты не осуществляются. В том случае, если данный документ содержит недостаточное количество информации, составляется «Положение о премировании». Этот внутренний акт должен разрабатываться с учетом специфики деятельности организации.

Важно обратить внимание, что факт отсутствия отношения премии к гарантированным выплатам должен быть зафиксирован в трудовом договоре. При выплате премии в виде определенной суммы, данный факт фиксируется в документе. При составлении трудового соглашения с новым работником, на страницах договора следует указать, что основанием для выдачи премии являются пункты, указанные в коллективном договоре или «Положении о премировании». В том случае, если результат трудовой деятельности сотрудника в точности соответствует всем критериям, перечисленным в данных документах, работодатель должен осуществить выдачу денежных средств.

В данном случае, отказ выполнения требований работника может стать причиной обращения последнего в суд для защиты своих интересов. В подобной ситуации, суд может окончиться в пользу работника, что повлечет за собой крупные штрафы в отношении руководства фирмы.

Премии, выплачиваемые разово, могут иметь как производственный, так и непроизводственный характер

Правила составления приказа

При назначении материального вознаграждения результативности трудовой деятельности сотрудников компании, подготавливается приказ о выплате премии. Данный документ должен содержать в себе информацию об основании для совершения выплаты.

В шапке данного локального акта необходимо указать наименование компании в соответствии с уставом или регистрационным свидетельством. Далее указываются реквизиты работодателя и информация о премируемом сотруднике. Здесь необходимо указать его фамилию, имя и отчество, место прописки, занимаемую должность. В некоторых случаях может понадобиться указание названия отдела, где осуществляется трудовая деятельность премируемого работника.

Мотив поощрения в приказе на премию должен соответствовать параметрам, указанным в локальных нормативных документах. Как уже было сказано выше, в данную категорию входят коллективный договор или «Положение о премировании». Работодателю необходимо указать точную сумму дополнительной выплаты и зафиксировать основания для её зачисления. После этого указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в конкретном случае. Заполненный бланк должен содержать в себе подпись руководителя и фирменную печать.

Важно обратить внимание, что премируемый сотрудник должен в обязательном порядке ознакомиться с содержанием рассматриваемого документа, факт ознакомления фиксируется при помощи подписи работника в специальном журнале.

Многие работодатели испытывают трудности с выбором мотива для осуществления выдачи премиальных выплат. Как показывает практика, четкая формулировка, содержащая в себе основание для выдачи денежных средств, является главным требованием к рассматриваемому документу. Ниже приведены часто используемые формулировки, которые могут быть применены в качестве шаблона:

  1. «За многолетнее добросовестное и непрерывное исполнение своих должностных обязанностей».
  2. «За исполнение вторичных обязанностей и дополнительную рабочую нагрузку».
  3. «За проведение мероприятий и других событий, которые оказали благотворное влияние на трудовой процесс».
  4. «За высокую результативность трудовой деятельности и перевыполнение производственного плана».

Приказ на премию за хорошую работу, образец:

Различают премии, выплачиваемые на регулярной основе, и разовые премии

Бухгалтерский учет

В зависимости от вида премиальной выплаты, изменяются методы заполнения бухгалтерской отчетности. Ответственность за выбор вида премии лежит на руководителе компании или другом уполномоченном лице. Важно отметить, что каждый из способов имеет свои особенности. Премиальные выплаты входят в статью дохода работников, и подлежат обязательному налогообложению.

Для начала следует рассмотреть выплаты, имеющие производственный характер. Подобное финансовое вознаграждение выдается сотрудникам, перевыполнившим производственный план. Так как данная выплата имеет производственный характер, она включается в состав заработной платы. Во время заполнения бухгалтерской отчетности, должностному лицу необходимо указать котировку, соответствующую зачислению заработной платы и премиальных выплат (ДТ 20, КТ 70). После этого указываются котировки оплаты страховых взносов, отчисления Пенсионному Фонду и ФФОМС. Важно обратить внимание, что в обязательном порядке производятся расчеты налоговых выплат. Только после этого, указывается котировка, свидетельствующая о выдаче финансовых средств.

В том случае, когда сотрудник награждается бонусом, имеющим разовый характер, данные расходы попадают в категорию непроизводственных издержек. Это означает, что данная выплата не относится к заработной плате и выдается только в главной кассе организации. Подобные финансовые вознаграждения отображаются в бухгалтерской отчетности при помощи котировки «ДТ 91-2, КТ 70». В этом случае, бухгалтеру предприятия необходимо отдельно рассчитать сумму налогообложения и отчисления различным фондам. Только после произведения всех расчетов и оплаты необходимых взносов, премия выдается работнику.

Премированных работников нужно ознакомить с приказом под роспись

Премиальные выплаты являются одним из основных методов стимуляции результативности трудовой деятельности. Благодаря подобному шагу, работодатель может повысить эффективность своей компании. Выдача финансовых поощрений способствует повышению качества трудовой деятельности и производительности. Благодаря введению подобных бонусов, каждый сотрудник старается улучшить собственные показатели, для того, чтобы получить дополнительные выплаты.

Каждому руководителю необходимо ответственно подходить к вопросу выдачи финансовых средств. Дополнительные выплаты должны сопровождаться оформлением соответствующих внутренних актов и фиксироваться в бухгалтерской отчетности.