Магазин пятерочка франшиза

Развитие «Пятёрочки» в России и особенности франчайзинговой модели

Сеть супермаркетов «Пятёрочка» принадлежит одной из самых стабильных компаний в России. Обладателем прав на торговую марку является корпорация X5 Retail Group, которая также имеет название ЗАО «Торговый дом «Перекрёсток». Около 5 000 магазинов работает под известными брендами («Перекрёсток», «Пятёрочка», «Карусель» и т. д.), принадлежащими указанной выше корпорации. Партнёрство с этим успешным предприятием возможно с 2009 года и развивается по модели обратного франчайзинга.

Благодаря доступным ценам магазины «Пятёрочка» пользуются большой популярностью

Потенциальный франчайзи «Пятёрочки» ориентирует свой бизнес на покупателей со средним доходом, предлагая им зачастую гибкую систему скидок. А это значит, что высокий товарооборот и постоянный приток новых потребителей в магазин начинающего бизнесмена будет обеспечен. Согласно обратной франшизе ассортимент магазина пополняется более чем на 90% поставщиками РЦ от Х5 Retail Group. Весь доход от реализации продукции магазина перечисляется на счёт франчайзера, который затем выплачивает своему франчайзи агентское вознаграждение от 14,41% прибыли (в зависимости от выбора системы налогообложения).

Преимущества

Рассмотрим выгодные параметры при сотрудничестве с «Пятёрочкой»:

  1. Начало бизнеса под известным и зарекомендовавшим себя брендом, что значительно увеличивает конкурентные преимущества и мгновенно создаёт потребительский спрос.
  2. Полное сопровождение на всех стадиях становления собственного дела, включающее обучение (аттестацию) персонала, документооборот, логистическую деятельность, поставки товара, IT-поддержку и ремонтные мероприятия.
  3. Разработанный проект универсама, отлаженная схема выкладки продукции.
  4. Контроль бизнес-процессов с учётом конкурентной среды, инфраструктуры и местоположения. Выработка собственных предложений по улучшению экономических показателей прибыли и затрат.
  5. Отработанная система мотивации персонала универсама.
  6. Помощь франчайзера в поиске арендаторов и субарендаторов на свободные площади магазина.
  7. Поддержка по приобретению форменной одежды, рекламных носителей, расходных материалов.
  8. Сопровождение при подписании договоров поставки алкогольной продукции (согласно регламенту «Пятёрочки»).

Расходы и прогноз окупаемости

В таблице представлены основные виды затрат, необходимых для открытия своего универсама по франшизе «Пятёрочка».

Таблица: расходы

Вид расходов Сумма
Паушальный взнос 750 тыс. — 1 млн .
Роялти Отсутствует.
Различное оборудование 750 тыс. — 1 млн.
Холодильная и торговая техника 3–8 млн.
Реклама 15–600 тыс.
Ремонтные мероприятия 500 тыс. — 3,5 млн.
Итого 5,1 млн — 14,1 млн.

Отсутствие роялти объясняется особыми условиями сотрудничества, согласно которым франчайзи получает агентское вознаграждение при упрощённой системе налогообложения — 14,41% от выручки, при основной системе — 17,5%. Во многом, начинающий предприниматель минимизирует свои риски и снижает затраты, работая по данной схеме.

Срок окупаемости бизнеса — примерно 18 месяцев. Средний доход универсама равен примерно 1 200 000 рублей в месяц. По данным экспертов, доля банкротств среди покупателей франшизы «Пятёрочки» является очень низкой: за первые 36 месяцев работы магазинов — меньше 5%. Показателем стабильности этого бизнеса служит тот факт, что в течение 10 лет с момента «запуска» около 90% франчайзинговых универсамов продолжают успешно функционировать.

Оформление документов

Потенциальный партнёр «Пятёрочки» заключает договор коммерческой концессии, регистрируемый в Роспатенте. Для начала сотрудничества помимо агентского договора, подписывается и соглашение о неразглашении. Предпринимателю необходимо знать, что согласно российскому законодательству любая трудовая деятельность должна иметь регистрацию в какой-либо правовой форме (ООО или ИП). Только после надлежащего оформления субъекта предпринимательской деятельности возможно подписание договора концессии.

Таблица: регистрация ООО и ИП

ООО ИП
Документационное оформление

Обязательно наличие:

  • устава и уставного капитала (не менее 10 000 р.);
  • протокола общего собрания;
  • печати;
  • квитанции об уплате госпошлины — 4 000 р.
  • банковского расчётного счёта.

Упрощённое по месту прописки, отмеченному в паспорте. Наличия печати,

уставного капитала и устава не требуется.

Квитанция об уплате государственной пошлины — 800 руб.

Количество собственников бизнеса Допускает наличие 50 учредителей. Единственный владелец.
Инвестиционная привлекательность Возможно включение новых учредителей и привлечение разных инвестиционных типов. Допустим только банковский кредит.
Ответственность по долгам Погашение долга осуществляется только в размере капитала ООО, не затрагивая собственное имущество учредителей. Долги перед кредиторами погашаются всем личным имуществом предпринимателя, в том числе и после ликвидации ИП.
Возможные штрафы Возможно наложение административного штрафа до 1 млн руб. Налоговая инспекция полномочна штрафовать без судебного постановления на сумму до 50 тыс. руб. Налоговый орган без решения суда имеет право наложить штраф только до 5 тыс. руб., по решению — до 50 тыс.
Предоставление налоговой и бухгалтерской отчетности Ведёт бух. учёт с обязательным предоставлением отчёта о результатах хозяйственной деятельности и баланса организации в ФСС, налоговый орган и Пенсионный фонд. Упрощённая система. При отсутствии нанятого персонала, предприниматель имеет право не вести бухгалтерский учёт и направлять информацию в Налоговую инспекцию. Книга учёта доходов и расходов ведётся только в случае перехода бизнесмена на УСН.
Возможность расширения бизнеса Создание филиалов (представительств) влечёт лишение права на УСН и необходимость изменения учредительной документации с регистрацией в ЕГРЮЛ. Отсутствует надобность образования филиальной сети.
Распоряжение доходом Полномочия на списание средств со счета только для уплаты дивидендов или решения хозяйственных вопросов. Свободное распоряжение всей денежной суммой дохода.

Сравнительный анализ показывает, что у различных субъектов предпринимательской деятельности имеются свои положительные и отрицательные стороны. Однако для минимизации собственных имущественных рисков большинство предпринимателей выбирают форму ООО.

Отзывы

Чтобы вам было легче определиться с выбором, мы собрали для вас отзывы о франшизе «Пятёрочка».

У меня было свободное помещение под магазин, поэтому вступить в долю было проще. В своём городе я открыл уже две подобных точки, регулярно приносящих доход. Сразу скажу, что бизнес не очень простой, всегда нужно держать руку на пульсе. Но, после открытия второй точки я смог позволить себе нанять опытных людей, которые выполняют тяжёлую работу на совесть.

Александр

Франшиза Пятёрочка. Зарабатываем на продуктах эконом класса.

Я не раз слышал, что в данной сфере нечего делать: дорого, невыгодно, трудно. Жалею о том, что и сам считал так долгое время. Когда решил, что пора что-то менять, обратил внимание на франшизу Пятёрочки. Условия приемлемые, цена вхождения тоже. Открыл формат в своём городе, и не планирую на этом останавливаться.

Станислав

Франшиза Пятёрочка. Зарабатываем на продуктах эконом класса.

Считаю использование франшизы от сети «Пятёрочка» выгодной и долгосрочной. Всю помощь от правообладателя можно считать полноценными бонусами, от которых, естественно, только легче сотрудничать. В будущем вполне серьёзно рассматриваю вариант сотрудничества. Ведь условия действительно выгодны…

Алексей Киселев

http://www.forumbusiness.net/showthread.php?t=22449

Если вы всерьёз выбираете франшизу магазина смешанных товаров, то «пятёрочка» это отличный вариант. Только следует учитывать контингент людей близлежащего микрорайона. Ведь именно они и будут вашими постоянными покупателями.

Иван Столетов

http://www.forumbusiness.net/showthread.php?t=22449

Условия использования материалов медиа-банка

ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» (местонахождение: 103473, г. Москва, ул. Суворовская пл, д. 1), являющееся правообладателем Произведения (далее – Лицензиар)

в порядке ст.1286.1 Гражданского кодекса Российской Федерации предоставляет право использования Произведения лицу, желающему использовать это Произведение, и готовому полностью и безоговорочно принять условия настоящей открытой лицензии (далее – Лицензиат).

  • Предмет открытой лицензии: право использования Произведения, то есть конкретного фотографического или аудиовизуального произведения, размещенного на сайте в сети Интернет: http://mediaportal.x5.ru/, в пределах, установленных настоящей открытой лицензией. На использование каждого Произведения, размещенного на указанном выше сайте, предоставляется отдельная открытая лицензия. Вид лицензии: простая (неисключительная) лицензия. Срок открытой лицензии: весь срок действия исключительного права на Произведение, считая с даты предоставления открытой лицензии. Территория, на которой допускается использование Произведения: территория всего мира. Открытая лицензия является безвозмездной.
  • Открытая лицензия является договором присоединения. Открытая лицензия считается предоставленной (договор присоединения считается заключенным) в момент полного и безоговорочного принятия Лицензиатом условий открытой лицензии (акцепт). Акцептом будут считаться следующие действия Лицензиата: нажатие кнопки «принимаю», расположенной под текстом настоящей открытой лицензии, а равно запись Произведения в память ЭВМ (сохранение, то есть, скачивание файла, содержащего Произведение).
  • Лицензиату предоставляется право использовать Произведение исключительно способами, прямо указанными в настоящей открытой лицензии, а именно:
    • воспроизведение Произведения, то есть изготовление одного и более экземпляра Произведения в любой материальной форме, а равно запись Произведения в память ЭВМ;
    • распространение Произведений путем отчуждения его экземпляров на безвозмездной основе;
    • публичный показ Произведения с помощью технических средств в месте, открытом для свободного посещения, или в месте, где присутствует значительное число лиц, не принадлежащих к обычному кругу семьи;
    • включение Произведения в состав информационных и научных статей, каталогов, энциклопедий и интернет-сайтов. Использование Произведения иными способами запрещается.
  • Лицензиат не имеет права уступать, передавать третьим лицам права и/или обязанности, а равно передавать в залог полученные по настоящей открытой лицензии права на использование Произведения. Лицензиату запрещено каким-либо образом перерабатывать Произведение, создавать составные произведения (кроме случаев, прямо указанных в настоящей открытой лицензии), включать Произведение в состав сложных объектов, создавать производные произведения (обработка, экранизация, аранжировка, инсценировка и тому подобного), вносить в Произведение изменения и дополнения. Произведение может использоваться исключительно в том виде, в котором оно размещено на сайте в сети Интернет: http://mediaportal.x5.ru/. Использование Произведения фрагментарно (отдельными частями) запрещается. Лицензиар не предоставляет Лицензиату право на использование Произведения для создания нового результата интеллектуальной деятельности (новых объектов интеллектуальной собственности).
  • Лицензиат обязуется при каждом использовании Произведения любым из способов, предусмотренных настоящей открытой лицензией, указывать наименование Лицензиара как правообладателя Произведения.
  • Использование Произведения с нарушением условий настоящей открытой лицензии признается незаконным использованием объекта интеллектуальной собственности и влечет за собой гражданскую, административную и уголовную ответственность.
  • Лицензиар, вправе в одностороннем внесудебном порядке полностью или частично отказаться от договора открытой лицензии, если Лицензиат будет предоставлять третьим лицам права на использование Произведения.

>Сколько стоит пятёрка? Кто и почему продаёт родителям поделки в школу

Сколько стоит поделка?

Пока одни семьи ночи напролёт мастерят из желудей и шишек шедевры в школу, другие, более современные, спокойно спят, поскольку предусмотрительно заказывают поделки в интернете. Ничего зазорного в таком поступке родители не видят. Им проще отдать несколько тысяч рублей «профессионалу», чем потратить свободное время на собственных детей. Поэтому нередко на детских конкурсах за первые места борются не корявые гусеницы из каштанов, сделанные первоклассниками, а резные домики с синичками на заборе, заботливо склеенные взрослыми мастерицами.

Предложений о подобной помощи в интернете много. Одни рукодельницы продвигают свои услуги на популярных сайтах с объявлениями, другие — на узкоспециализированных порталах для покупки и продажи дизайнерских вещей. При желании поскорее расправиться с домашним заданием, отыскать мастера и сделать заказ не сложно. Другое дело, что ребёнок после этих действий, скорее всего, «повиснет на шее» и, возможно, потеряет всякий интерес к труду. Но кого это волнует? Главное, чтобы были деньги на очередную кормушку для птиц или человечка из желудей, потому что стоит эта радость не всегда дёшево. Например, избушка в снегу с ёлкой и оленёнком во дворе, обойдётся в 2000 рублей. Выглядит композиция очень красиво, но заказывать её нужно заранее, за пять-семь дней до школьной выставки. А вот ёжики из шишек и мешковины выходят дешевле, — от 500 до 1500 рублей — на их изготовление уходит гораздо меньше времени: всего три дня.

За основу — платите, дальше делаете сами

Сделать из природных материалов умельцы могут практически всё, нужны лишь хорошие финансовые вливания. А родители готовы их производить, потому что у мам и пап частенько не хватает не только времени, но и материала для изготовления поделок. Они объясняют это так: «У нас нет возможности бродить по улице или выезжать в лес, чтобы собирать листья, шишки и жёлуди». Хотя на тех же сайтах, где они ищут мастеров, висят объявления о продаже материала. Например, 10 каштанов, которых вполне хватит на гусеницу, стоят 180 рублей, а еловая шишка, которая может послужить туловищем медвежонку, обойдётся всего лишь в семь рублей. Бесплатных листьев у подъезда насобирать можно сколько угодно.

Те же родители, у которых нет полёта фантазии, но есть желание развить ребёнка, заказывают не целые работы, а заготовки. Это делается для того, чтобы школьник тоже мог принять участие в своём домашнем задании по труду, а не просто принести чужое изделие в класс.

Именно с такими случаями чаще всего сталкивается бывший учитель начальных классов Татьяна Волобуева. Женщина уже давно продаёт свои изделия в интернете и имеет хорошую базу заказчиков. Однако, по её словам, за готовыми изделиями мамы и папы обращаются редко.

«Многие родители заказывают у меня поделки, потому что у самих нет на это времени, сил или воображения. Конечно, я продаю и готовые работы, но нечасто. Мои постоянные клиенты предпочитают брать заготовки, чтобы ребёнок тоже мог поучаствовать в процессе. Дети же очень честные по натуре. Придут в школу и скажут: „Мама купила, а я принёс“.

Основу для работы просят взрослые, у которых есть желание помочь ребёнку, но нет фантазии. Поэтому я придумываю поделку, а они уже с детьми её дорабатывают. Например, создаю ёжика с шишками, для которого те потом лепят грибочки, вишенки, собирают и приклеивают листья. Или делаю домик из каштанов, вокруг которого заказчик возводит из пластилина всё, что хочет.

Обращаются ко мне ещё и потому, что не удаётся самим собрать природные материалы: дождь помешал или ещё что-то. А у меня всегда есть небольшой запас.

Конечно, домашнее задание должны выполнять дети, а не их родители или даже чужие люди, но ничего плохого в том, чтобы купить основу для их работы, я не вижу. Ребёнок всё равно участвует в создании поделки, лепит маленькие детальки и тем самым развивает мелкую моторику, образное мышление, фантазию», — рассказывает Татьяна Волобуева. По словам Татьяны, изготовлением поделок она занимается не ради наживы, а для души, потому что материалы стоят недёшево и заработать на таком занятии довольно сложно. Стоимость её творений зависит от затрат на детали: от 500 и до полутора тысяч рублей.

«Укладываю собственных детей вечером спать и начинаю творить… Особенно много заказов поступает осенью, перед Новым годом и на 8 марта. Попросить что-то сделать могут в любое время суток. Однажды мне в два часа ночи пришло SMS-сообщение: „Можно я сейчас к вам приеду, если вы ещё не спите?“ Не все понимают, что работа требует времени и нужно обращаться заранее», — добавляет мастерица.

Репетитор «по труду»

Пока одни родители заказывают поделки в интернете, просят придумать и изготовить за них основу для работы, другие отдают детей к репетитору «по труду».

Такими услугами пользуется мама двух дочек Ирина Коновалова. Она рассказала, что о заказе поделок через интернет узнала в школе от одной из родительниц, но покупать уже готовое изделие не стала, а попросила мастерицу позаниматься с ребёнком. По её словам, при катастрофическом отсутствии времени это лучший вариант.

«В принципе, заказывать уже полностью оформленные работы в школу очень удобно, но только в том случае, если ты совершенно не хочешь „париться“. Когда же есть желание развивать ребёнка, но совершенно отсутствует на это время, лучше обращаться за помощью к профессионалам. Я это делаю тогда, когда фантазии не хватает или дети слишком поздно сообщают про школьное задание, и у меня нет возможности с ними посидеть или пособирать и насушить листочки, шишки для работы.

Это как кружок, только по домашнему заданию. Конечно, ребёнок делает не 100% работы, но по изделию видно, что он тоже трудился.

Помню, как впервые отвела Полинку на занятие. Она тогда была ещё в детском саду. Вместе с наставницей лепила гусеницу из пластилина и каштанов. На эту прелесть у них ушло всего около часа», — вспоминает Ирина Коновалова.

Сейчас репетиторство стало нормой школьной жизни. Люди привыкли, что дети после уроков бегут не домой, а на дополнительные занятия по русскому языку, математике и даже литературе. Причём посещают их не только старшеклассники, но и ученики начальной школы. А вот «репетиторство по труду» звучит странно. Хотя ничего зазорного или плохого в этом нет. Учитель начальных классов высшей категории Светлана Чухно объясняет, что такой вариант занятий хорош, если у родителей совершенно нет времени, чтобы помогать ребёнку с домашним заданием. Отвести сына или дочку к профессионалу, под присмотром которого малыш будет творить, — это гораздо лучше, чем заказывать в интернете уже готовые работы.

«Родители сейчас очень заняты: зарабатывают деньги, чтобы прокормить семью, оплатить коммунальные услуги и одеть детей, поэтому зачастую у них не хватает ни на что времени. Возможно, и фантазия у взрослых отсутствует именно потому, что домой они возвращаются уставшими и перегруженными собственными проблемами. Поэтому если мамы и папы понимают, что сами не могут позаниматься с ребёнком, пусть обращаются за помощью к тем, кто будет лепить, кроить и строгать вместе со школьником.

А вот приобретать поделки в интернете — это последнее дело. Таким образом, родители приучают детей обманывать и думать, что всё в жизни покупается. Но это далеко не так! Обязательно придёт момент, когда у ребёнка не получится что-то приобрести, и это станет для него большим разочарованием, потому что и сам ничего сделать не может, и заказать не у кого. К тому же чужие изделия не научат его чтить труд. Работы, в которые ребята не вкладывают душу, для них — просто „пустышки“, не имеющие никакой ценности. Чтобы вырасти достойными людьми, дети должны воспитываться через труд»,— считает учитель начальных классов.

«Самим развивать фантазию»

Тех, кто покупает заготовки для поделок, Светлана Чухно не обвиняет, а видит в этом недоработку начальной школы, поскольку в рамках домашнего задания детям обязаны выдавать шаблоны. Если учитель этого не делает, то родители вольны выходить из ситуации, как посчитают нужным.

«Я сейчас веду третий класс и до сих пор выдаю детям шаблоны, чтобы им было легко, удобно и интересно мастерить поделки. И мне кажется, если родители покупают основы в интернете, то в этом есть вина учителя. Но это касается только домашнего задания. С выставками и конкурсами дело обстоит иначе. Тут ребята должны сами придумывать и делать работы на заданную тему, — считает Светлана Чухно. — Конечно, мамы и папы могут прибегнуть к помощи человека, который за деньги сообразит и сделает заготовку, но я бы посоветовала самим развивать фантазию. Вдруг мастерица окажется занята в следующий раз, а у вас нет воображения? Что тогда делать?»

Нельзя обвинять людей, которые изготавливают поделки на заказ, в безнравственности или меркантильности: каждый из них зарабатывает честным трудом и собственным талантом. А вот родителям, которые вечно твердят о своей занятости, наверное, стоит задуматься о том, к чему может привести их желание «облегчить» жизнь себе и ребёнку.

>
Новости » 

| | В закладки30 апреля 2010 08:29

«Пятерочка» запускает новый формат магазинов

X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) готовится запустить новый формат магазинов — «Пятерочка-макси» торговой площадью 4 тыс. кв. м и ассортиментом всего в 5 тыс. наименований, прототип мексиканской сети Bodega Aurrera

О новом проекте Х5 Retail Group «Ъ» рассказал сотрудник конкурирующей сети. Топ-менеджер Х5 подтвердил такие планы. По его словам, формат разработан для регионов, торговая площадь магазинов составит около 4 тыс. кв. м, ассортимент — примерно 5 тыс. наименований. Для сравнения, гипермаркеты «Карусель» сейчас имеют площадь до 10 тыс. кв. м и ассортимент в 30−35 тыс. позиций, стандартные «Пятерочки» продают 3,5 тыс. товарных позиций на торговой площади 350−450 кв. м. Первые два магазина нового формата Х5 планирует открыть уже в этом году, рассказывает собеседник «Ъ», где они будут расположены, он не уточняет.

«Пятерочка-макси» — прототип мексиканской сети Bodega Aurrera, которую развивает Walmart. Эти магазины обычно расположены за городом и предлагают покупателям ограниченный набор продуктов (формат подразумевает практически полное отсутствие скоропортящейся продукции) по очень низким ценам за счет экономии на отделке помещений, оборудовании, персонале и т. д. Сейчас «Пятерочка» тратит на персонал примерно 10% от своей выручки, новый формат подразумевает сокращение этих затрат примерно до 7%, рассказывает один из партнеров Х5, знакомый с проектом. Валовая маржа новых магазинов ожидается на уровне 17% (у гипермаркетов «Ашан» — около 19%, у «Пятерочек» — 22%). Цены в «Пятерочках-макси» будут на 5−6% ниже, чем в обычной «Пятерочке». Инвестиции в строительство одной «Пятерочки-макси» директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко оценивает в $7−8 млн, окупаемость магазина — четыре-пять лет.

Гендиректор Х5 Лев Хасис от комментариев отказался.

Х5 Retail Group развивает четыре основных формата — мягкие дискаунтеры «Пятерочка», гипермаркеты «Карусель», супермаркеты «Перекресток» и премиальный формат — «Зеленый Перекресток». Выручка X5 в 2009 году — $8,675 млрд, или 275,183 млрд руб. «Альфа-групп» принадлежит 47,9% X5, 23,1% — у основателей «Пятерочки», у менеджмента — 1,9%, казначейские бумаги — 0,1%, free float — 27%. Капитализация вчера на LSE — $9,559 млрд.

В России форматы, подобные «Пятерочке-макси», не представлены, отмечает совладелец ГК «Виктория» Николай Власенко. Гипермаркеты «Радуга» с усеченными ассортиментом и площадью в конце прошлого года открыл «Ашан», напоминает господин Кривошапко. «Радуги» были открыты в Калуге и Пензе — их площадь около 5 тыс. кв. м, а ассортимент 10 тыс. кв. м (стандартный гипермаркет «Ашан» занимает площадь 10−15 тыс. кв. м и насчитывает 45 тыс. товарных позиций). Чтобы «Пятерочки-макси» были эффективными, необходимо, чтобы каждый магазин мог делать ежемесячную выручку $2 млн,— это сопоставимый с обычным гипермаркетом показатель, отмечает Николай Власенко. При ограниченном ассортименте этого можно достичь, только если покупатель будет делать покупки оптом.

Х5 не раз говорила, что ее стратегия заключается в мультиформатности: к традиционным дискаунтерам, супермаркетам и гипермаркетам в 2008 году компания добавила премиальные магазины «Зеленый Перекресток» (сейчас три магазина в Москве и один в Ростове-на-Дону). Кроме того, Х5 владеет 40−процентной долей в совместном предприятии с экс-председателем совета директоров сети «Джекпот» Германом Гогличидзе «Экспресс-ритейл», которое открывает в Москве мини-маркеты «Пятерочка-экспресс» и «Перекресток-экспресс». К 2013 году Х5 может выкупить по опциону долю партнера в СП (см. «Ъ» от 9 октября 2007 года).