Бизнес план центр занятости

Содержание

Грамотное и полное составление бизнес-плана для центра занятости

Документ строится так, чтобы наиболее ярко в нем были видны все планируемые этапы создания и развития предполагаемого бизнеса, обозначена возможность его реализации. В нем должны быть рассчитаны расходы по всем статьям и рентабельность предприятия.

Кроме того, нужно предусмотреть, за счет чего предприятие будет получить прибыль, сроки его окупаемости, а также доказать состоятельность своих идей. Развитие бизнеса можно рассчитать на 2-3 года, показав перспективу будущего предприятия.

В плане предусматривается детальное описание действий предпринимателя. Документ должен подробно представить основную суть плана и его финансовую отдачу в запланированный двенадцатимесячный срок.

Центр занятости выдает субсидию не на все виды деятельности. Безработным предлагаются те виды деятельности, которые меньше всего подвержены финансовым рискам. К ним относится:

  • сельское хозяйство
  • услуги населению;
  • информационные услуги;
  • передовые технологии.

Выдавая субсидию безработному на открытие бизнеса, центры занятости предполагают открытие дополнительных рабочих мест за счет открываемого бизнеса.

Основные вопросы, которые могут интересовать потенциальных предпринимателей — в видео:

Выбор рода деятельности и представление его в бизнес-плане

Один из пунктов плана – характеристика выбранного рода деятельности, описание продукта или услуги, которые будут предлагаться потребителям. Здесь будет дана не только характеристика производимого товара или продукта, но и проведена оценка таких показателей:

— себестоимость продукта – эквивалент всех понесенных в процессе его создания затрат;

— цена, или денежное выражение стоимости продукта.

Несмотря на то, что по такой схеме рассчитать цену достаточно легко, на практике эти цифровые показатели могут значительно отклоняться в ту или иную сторону по ряду объективных причин. Их также обязательно учесть в плане.

Одним из показателей успеха будущего бизнеса будет правильно выбранный род деятельности. Поэтому перед тем как обращаться в центр занятости за получением субсидии, стоит изучить рынок и определиться с перспективным направлением.

Сфера услуг — широкое поле деятельности, однако, не все направления доступны для создания собственного бизнеса с помощью субсидии, выделяемой центром занятости. Будущим предпринимателям предложат помощь для открытия:

  • салона красоты,
  • обувной мастерской,
  • службы такси,
  • отдельных сельхознаправлений.

Для создания более профессионального бизнес-плана неопытному в этих делах безработному предоставляется возможность в виде помощи специализированных центров и фирм развития предпринимательства. За определенную плату специалисты таких структур окажут необходимую теоретическую и практическую помощь предпринимателю-новичку и дадут полезные советы. Для расширения собственного опыта и приобретения знаний в сфере предпринимательства можно использовать информацию из интернета. Но такие сведения нужно тщательно фильтровать и проверять, так как уровень достоверности данных из всемирной сети невысокий.

Маркетинговая часть бизнес-плана

В этом разделе описываются все существующие возможности сбыта и дается их обоснование, а также представлена ценовая ориентация будущей компании. Поможет этому подробный план маркетинга и сбыта продукции. В него войдут такие данные:

— ежемесячное количество заказчиков с предварительно произведенными расчетами ежедневного количества заказов;

— обоснование стоимости каждого заказа;

— расчет ежемесячной прибыли. Он делается с учетом общего количества заказов в месяц и стоимости каждого из них;

— возможные каналы сбыта продукции.

Предварительно подготавливают и заполняют таблицу по прогнозному плану продаж на каждый месяц. В основе этих данных будет экспертная оценка по каждому дню месяца. На основании полученных показателей будет заполняться таблица по потенциальному объему продаж по дням, месяцам и сезонам, а также таблица по ежемесячному объему продаж.

Временной период Наименование
Сезон зима Весна лето осень
Месяц дек. янв ферв март Апр май июнь июль авг. Сен. окт нояб.
Кол.дней 31 31 28 (29) 31 30 31 30 31 31 30 31 30
Объем продаж (тыс.руб.)
Итого

В этом же пункте рассчитывается и обосновывается стоимость одного заказа. Фактически это себестоимость продукта или услуги. Существует несколько видов и типов себестоимости. Она определяется в соответствии со статьями калькуляции, а также может быть полной (соотношение издержек к объему производства) или предельной (себестоимость каждой единицы продукции, которая будет произведена в дальнейшем).

Для налаживания каналов сбыта продукции предстоит разработать соответствующую рекламную кампанию. В зависимости от типа и предназначения производимой продукции будет определяться выбор конкретных рекламных методов. Но в любом случае обязательны несколько форм продвижения товаров или услуг:

— реклама в СМИ – на телевидении или радио;

— интернет-реклама, в том числе контекстная, баннерная, в блогах и социальных сетях;

— печатная реклама – листовки, визиты и т.д.;

— бигборды, промостойки, стритлайны, суперсайты и другие конструкции из категории наружной рекламы.

Эффективно также размещение рекламы на территории компаний-партнеров, в транспорте, в местах продаж. Эффективным методом рекламы будет почтовая и электронная рассылка.

После того как будут определены конкретные рекламные методы, стоимость продвижения должна быть подсчитана и внесена в общий финансовый итог.

Изучение внешней среды и конкуренции

Перед тем как работать над созданием предприятия и его продвижением, предстоит изучить и подробно описать в бизнес-плане внешнюю среду выбранной отрасли. В этот раздел войдут:

— данные о поставщиках;

— покупательский сегмент рынка;

— оценка конкурентной среды.

Что касается поставщиков, это партнеры, которые на основе договора поставляют заказчикам товар. В договоре прописываются все условия относительно стоимости и сроков выполнения поставок. В данном разделе плана должен быть представлен полный перечень поставщиков товара или сырья. Здесь же будет обоснована причина выбора тех или иных поставщиков.

Отношения с покупателем носят коммерческий характер – покупатель приобретает товар или услугу, оплачивая при этом установленную сумму. Отношения любого предприятия и покупателя устанавливаются законом «О защите прав потребителей» (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/). В этом пункте плана подробно описывается портрет потенциального покупателя и в связи с характером предлагаемых товаров или услуг очерчивается круг целевой аудитории.

Под конкурентной средой понимают общее число компаний, действующих в том же сегменте рынка. Изучение в этом направлении предполагает анализ действующего состояния и перспектив фирм-конкурентов, их стратегий и методов их реализации.

Конкурентоспособность определяется по таким критериям:

— качество продукта (услуги);

— цена;

— дизайн;

— рекламная кампания;

— наличие скидок или бонусов.

После изучения всех перечисленных составляющих предстоит выделить несколько наиболее важных факторов, которые предстоит изучить в процессе подготовки к открытию:

— имидж компании;

— концепция продукта, которая станет основой для деятельности;

— качество производимых продуктов или предлагаемых услуг, в основе которых должны быть международные нормы;

— рыночная доля основных видов бизнеса в сумме;

— уровень диверсификации деятельности предприятия, номенклатура товаров и услуг;

— мощность производственной, научно-технической и конструкторской базы. Эти показатели позволяют сделать вывод о возможностях создания новых продуктов, наращивания объемов выпуска товаров или оказания услуг;

— рыночные цены. При рассмотрении учитывают все возможные наценки или скидки;

— уровень эффективности сбыта товаров с учетом существующих каналов товародвижения;

— уровень активизации сбыта и рекламной кампании.

В этой части рассматривают и другие важные вопросы организации бизнеса, своевременное решение которых снизит все возможные риски и даст гарантию окупаемости предприятия.

С чего начать бизнес — в видеоролике:

Организационный план

Данная часть бизнес-плана описывает следующие составляющие:

— выбор организационно-правовой формы и его обоснование;

— кадровая структура компании;

— расчет и перечень стартовых затрат на открытие предприятия.

Составляя план, следует составить организационную структуру фирмы. Эта часть представляет собой распределение полномочий и ответственности всех членов коллектива с указанием должностей на основе субординации. Обычно организационная структура представляется в плане в виде схемы, состоящей из иерархически упорядоченных штатных единиц. При открытии компании будет необходим и отдельный документ, который устанавливает количественный и качественный состав всех подразделений компании, а также их соотношение и порядок взаимодействия друг с другом. Этот вопрос рассматривается согласно действующим нормативным документам, в том числе соответствующим положениям Гражданского кодекса (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/). Существует несколько методов распределения обязанностей между специалистами в пределах компаний или отделов:

— деление сотрудников по количеству на несколько групп в тех случаях, когда сотрудники выполняют одинаковые функции;

— по функциональности: в соответствии с этим критерием работники распределяются по нескольким отделам, каждый из которых имеет собственную специфику;

— по территориальному признаку;

— в соответствии с особенностями продукции, выпускаемой компанией;

— по интересам целевой аудитории.

Наиболее крупные компании при создании и распределении штата используют все перечисленные принципы.

Организационные требования к созданию предприятия предусматривают разработку и штатного расписания. Этот внутренний документ для любого юридического лица будет обязательной формой отчетности. Он включает в себя информацию о численности отделов и сотрудников, размере зарплаты и структуру коллектива.

Штатное расписание имеет форму таблицы и заполняется в таком формате:

Должность Зарплата, руб.
За 1 мес. За 12 мес.

В штатное расписание включают и перечень всех премий и доплат, которые получают сотрудники в зависимости от их заслуг и занимаемой должности.

Финансовые ресурсы

В этом разделе бизнес-плана должны быть представлены финансовые подсчеты по таким основным разделам:

— сводный расчет расходов;

— сводный расчет прибыли;

— сводный расчет, выполненный на основе изучения экономических коэффициентов;

— оценка и расчет потоков денежных средств.

В этой же части обязательно указываются:

— срок, в который предприятие окупится;

— текущие расходы на заработную плату, оплату электроэнергии и прочее;

— перечень предстоящих налоговых выплат в соответствии с выбранной системой налогообложения.

Без собственных финансовых вложений, то есть примерно одной трети от 58 тыс. рублей, субсидия на бизнес не выдается. Уже при первичной оценке любого вида бизнеса становится ясно, что данной суммы не хватит на полную раскрутку и выведения бизнеса на достаточный уровень. Чтобы проект окупился, понадобятся дополнительные источники финансирования. Обычно обращаются к коммерческому кредитованию. Чтобы понять, какая именно финансовая сумма понадобится для создания перспективного предприятия, в самом начале деятельности рассчитывают все финансовые показатели. В первую очередь это затраты, которые понадобятся для старта бизнеса и его дальнейшего развития, а также размер прогнозируемой прибыли и чистый доход за вычетом всех видов затрат.

Кроме того, деньги, которые поступят в качестве субсидии, необходимо тщательно рассчитывать на конкретные статьи расходов, рассчитывая на то, что их можно вернуть в случае, если бизнес ожидает неудача. На рекламу, аренду офиса и текущие офисные расходы можно предусмотреть вложение собственных средств.

Всего должно быть несколько различных источников финансирования будущего бизнеса:

— уставной капитал (обязательное условие при регистрации юридического лица) – от 10 тысяч рублей и более. Конкретная сумма определяется учредителями бизнеса и обязательно указывается в регистрационном заявлении;

— собственные финансовые вложения учредителей;

— средства из коммерческого кредита;

— получаемая от государства при содействии центра занятости субсидия.

Чем более подробно и качественно будет изложен бизнес-план, тем больше у него перспектив быть субсидированным. Экспертной комиссии должны быть четко видны финансовые расчеты по таким статьям расходов:

  • зарплата сотрудникам;
  • расходы на оборудование и его амортизация;
  • расходы на рекламу;
  • расходы на аренду офиса;
  • коммунальные расходы, если такие планируются.

Стартовые затраты на открытие ИП или ООО прописываются в специальной таблице. Непосредственно открытие физического или юридического лица требует таких затрат:

Наименование затрат Стоимость, руб.
Для ИП Для ООО
Договор об оказании услуг по регистрации 10100 14500
Сбор за госрегистрацию 800 4400
Нотариальное оформление документов 1100 1100

Эти данные вносятся итоговую финансовую таблицу по расходам на открытие фирмы.

Отдельной таблицей стоит прописать и данные расчетов по закупке оборудования и расходных материалов для работы предприятия. Форма будет выглядеть следующим образом:

Наименование оборудования и расходных материалов Цена, руб. Количество, шт. Стоимость, руб.
Итого:

Одна из сводных таблиц плана, в которых рассчитывается затратная часть предприятия, включает такие пункты:

Наименование затрат Сумма, руб.
Затраты на приобретение лицензии
Расходы на маркетинг и себестоимость продукции
Рекламные затраты
Затраты на оплату труда сотрудникам
Стартовые затраты на открытие фирмы
Расходы на закупку оборудования, приобретение расходных материалов
Итого

Планируя данные расходы, обязательно учесть особенности производственного процесса. При этом нужно рассмотреть основные принципы и деятельности предприятия, которые будут оказывать влияние на финансовую составляющую. В числе таких важных особенностей:

— площадь производственных помещений и их территориальное расположение;

— необходимость делать сырьевые запасы, закупать материалы и оборудование;

— занятость сотрудников;

— описание полной структуры издержек на открытие и функционирование компании и прочие расходы.

После того как будет подсчитана расходная часть, делают сводный расчет прибыли. Этот показатель определяется как разница между доходами и производственными затратами. Он будет одним из наиболее важным в финансовой структуре предприятия.

В финансовой части плана рассчитываются и показатели рентабельности, которых насчитывается достаточно много. В основном рентабельность рассчитывают по специальной формуле: чистая прибыль/средняя величина активов. Но принимают во внимание и ряд других особенностей.

В числе важных для предприятия с финансовой точки зрения показателей – оборачиваемость оборотных средств. Если по прошествии определенного времени после открытия этот процесс ускоряется, делают вывод об укреплении финансового положения компании и увеличения эффективности использования средств.

Отдельное внимание при расчете финансовой части бизнес-плана следует уделить инфляции и ее влиянию на прибыльность и рентабельность компании. Учитывая негативное влияние инфляции заранее, можно предотвратить незапланированные убытки и снизить действие некоторых рисков. С учетом инфляции расчет эффективности проекта может быть осуществлен либо на номинальной, либо на реальной основе.

Пристальное внимание в плане уделяется и существующим экономическим рискам – прямым и косвенным. К первой категории рисков относится прежде всего возможное снижение прибыли компании в будущем. Косвенный риск – потеря конкурентоспособности предприятием, особенно в сравнении с иностранными конкурентами.

На основе всех перечисленных особенностей и рисков нужно подытожить все рассмотренные особенности, сделав оценку экономической среды. Пример такой оценки и основные ее критерии представлен в таблице:

Наименование Средний уровень Динамика Общий уровень
Уровень текущих цен
Уровень цен в регионе
Уровень инфляции
Уровень объема сбережений

Все эти показатели складываются в важнейший показатель перспективности будущего бизнеса: именно эти факторы формируют удачный или неудачный микроклимат для начинающего предприятия. Помимо экономической, существует также политическая среда. Ее формирует совокупность нормативных актов, решений, принимаемых государственными учреждениями и влиятельными общественными организациями.

В соответствии с показателями экономической, природной и политической среды выделяют несколько наиболее сложных для старта категорий бизнеса:

— направления, специализирующиеся на разработке энергосберегающих технологий;

— отрасль по изучению и созданию средств очистки выбросов;

— разработка безвредных материалов и технологий.

Тем важнее, начиная собственное дело в области разработки каких-либо новшеств, подробно описать будущий товар или услугу, предусмотреть особенности потенциального потребителя, изучить структуру рынка и разработать план продаж.

В бизнес-плане прописывается и налоговая часть регулярных расходов предприятия. Для большинства видов деятельности перечень налоговых выплат в бюджет стандартный:

Наименование База Период Налоговая ставка
Налог на прибыль Полученная прибыль 1 месяц 20%
НДС Добавленная стоимость 1 месяц 18%
Налог на имущество Стоимость имущества По установленному графику 2,2%
Подоходный налог Фонд оплаты труда 1 месяц 13%
Социальные отчисления Фонд оплаты труда 1 месяц 30%

Комиссия обращает внимание и на тот факт, в какой степени предполагаемый предприниматель владеет законами экономики, каковы его познания по ведению бизнеса.

Юридическое оформление бизнеса

В части, посвященной регистрации предприятия, потребуется:

— указать правовую форму создаваемого предприятия;

— указать выбранную налоговую форму и обосновать решение (для этого предоставляют соответствующие документы);

— указать необходимость или ее отсутствие в отношении оформления лицензии. Для этого предварительно изучают специализированный федеральный закон о лицензировании (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_113658/) и письменно обосновывают тот или иной вывод;

— предоставляют все имеющиеся разрешительные документы, которые могут понадобиться для старта выбранного рода деятельности.

По окончании составления готовый бизнес-план для центра занятости переносится на любой электронный носитель и, избранная комиссия по его экспертизе, анализирует и подробно изучает его на предмет объективности и правильности расчетов. Самому автору плана необходимо знать все его подробности, чтобы при возникновении вопросов по содержанию компетентно отвечать на них. Комиссия оценивает и защиту плана потенциальным предпринимателем, его умение отстаивать запланированное. Именно в такой ситуации рассматривают его личные и профессиональные качества, необходимые для ведения бизнеса. После защиты выделяется время на окончательное рассмотрение и принятие решения комиссией, которое продлится в пределах трех недель. О любом результате заявителю сообщают.

При положительном решении комиссии, безработный получает назначенную ему сумму денег, регистрирует фирму в соответствии с установленным порядком (либо ИП, либо юридическое лицо), и приступает к работе по заданной направленности бизнес-проекта с готовым бизнес-планом.

Для ознакомления с основами открытия бизнеса полезно ознакомиться с несколькими нормативными документами:

Рекомендации, как получить субсидию на создание бизнеса — в видео:

Каким образом можно добиться грамотного составления бизнес-плана для предоставления его в центр занятости населения

Важно, чтобы предоставленный бизнес план центр занятости должны одобрить.

Его содержание должно получить положительную оценку комиссии. Параллельно необходимо добиться одобрения самой процедуры подачи, поскольку существуют требования, соблюдение которых значительно повышает шансы на получение финансовой помощи.

Выдача субсидий в рамках государственной программы, отражает действия государства, направленные на поддержку малого бизнеса, и соответственно в первую очередь на борьбу с безработицей. Размер суммы субсидии для безработных составляет не более 59 000 рублей, но получить эти средства, человек может только при условии, если доказан факт того, что он является безработным и состоит на учете в ЦЗН, расположенном в районе места жительства.

Грамотно составленный бизнес-план для получения субсидии от центра занятости становится основным документом для предъявления доказательства целесообразности приобретения средств, а также гарантией формирования единого мнения комиссии в ЦЗН по поводу положительного решения в вопросе предоставления предъявителю плана финансовой помощи.

Не все берутся за составление подобного документа. Для многих он кажется слишком сложным. На самом же деле, при максимально ответственном подходе, можно добиться поставленных целей и чётко отразить в бизнес-плане будущие действия, направленные на развитие трудовой деятельности ИП.

Какие основные направления принимаются во внимание комиссией в центре занятости при одобрении субсидии

К 2018 году программы субсидирования охватили практически все регионы РФ. Важным моментом является факт обеспечения безработных граждан начальным капиталом в размере 59000 в целях открытия собственного дела. Полученные бюджетные средства классифицируются как стартовые. Потенциальные предприниматели получают их безвозмездно при условии предоставления в центр занятости собственного бизнес-плана.

Главные направление, которые учитывает комиссия выносящая вердикт по обоснованности выдачи финансов, выстраиваются в следующем порядке.

  1. Развитие сельского хозяйства.

  2. Предоставление услуг населению, включая информационные разновидности.

  3. Внедрение новейших технологий.

Сумма, выделяемая из государственного бюджета для поддержки развития ИП и другие направления финансовой помощи бизнесу.

Уже известно, что начальная сумма государственной поддержки 59000 рублей. Но сумма субсидии может быть гораздо выше. На это сильное влияние может оказать намерение создать новые рабочие места. Речь идёт о более широком формате развития малого бизнеса, когда предполагается, например, открыть предприятие по выпуску какой-либо продукции.

Если есть намерение трудоустроить наемных работников, то на каждого может быть предоставлена сумма, аналогичная упомянутой выше. Однако данная помощь является скорее беспроцентной ссудой с особыми условиями. Особенность состоит в том, что, если дело потерпит крах в первый год, государство потребует возмещение выданных средств в полном объёме.

Важно отметить что в 2018 году программа субсидирования для поддержания развития деятельности, начинающих предпринимателей возросла до 300 000 рублей. При этом необходимо уже обладать годовым опытом ведения собственного бизнеса. Государство принимает долевое участие. Взаимные вложения составляют 50 на 50 процентов.

Полученные средства реализуются на приобретение оборудования, закупку материалов, а также аренду производственных помещений. Всё это должно быть отражено в бизнес-плане.

Каким по форме должен быть план, что нужно соблюдать при его составлении

Для того, чтобы рассчитывать на государственную помощь в целях реализации своей бизнес деятельности, необходимо составить такой план, чтобы в первую очередь в его содержании была отражена очень подробная информация. Нужно помнить, что государство не финансирует сомнительные проекты. Поэтому чтобы получить субсидию, необходимо знать, как написать бизнес план для центра занятости так, чтобы это была развёрнутая информация с разграничениями по самым важным вопросам. Он должен отражать серьёзный подход к делу, быть подробным и обоснованным. В конечном счёте, всё это залог для получения положительной оценки комиссии.

У каждого бизнес-плана должна быть своя индивидуальность. Шаблон бизнес-плана для центра занятости не определён. Конкретного примера построения текста, на который всем необходимо равняться нет. Однако существует определенная структура, общий объединяющий свод обязательных разделов, пунктов, которых стоит придерживаться, чтобы получить качественный проект, способный пройти защиту.

Речь в первую очередь идёт об основных разделах бизнес-плана, составляющих вышеупомянутую структуру:

Итак, по порядку:

  1. Первый лист считается титульным. Это «лицо» излагаемой далее бизнес-идеи, поэтому его оформление должно быть грамотным. Здесь в лаконичной форме должна быть изложена информация о сути бизнеса. К обязательным пунктам, представленным на титульном листе, можно отнести:

  2. Название ИП.

  3. Полную информацию по реквизитам предприятия (телефон, адрес и т.п.);

  4. Примечания о конфиденциальных сведениях.

  5. Краткое, ёмкое название проекта.

  6. Личные данные будущего предпринимателя. Инициалы, контакты.

  7. Данные о составленном бизнес-плане (кем составлен, за какой период, где).

  8. Сведения относительно сроков реализации бизнес-плана.

  9. Информация по финансовому планированию.

Чтобы лучше ориентироваться в составлении собственного проекта, можно найти пример бизнес плана для центра занятости в интернете и внимательно изучить его. Другим вариантом может стать привлечение специалиста к работе.

Завершая работу над бизнес-планом, документ сохраняют в электронном варианте, если он отпечатан на компьютере. Далее документ подаётся инспектору в ЦЗН для детальной проверки. В частности, он будет направлен в областной отдел центра занятости, где будет проходить его изучение. На рассмотрение должно уйти от5 до 20 дней. Затем на телефон составителя бизнес-плана поступит звонок из цента с изложением окончательного ответа.

Если ответ будет положительным, дальнейшим шагом будет посещение ФНС и регистрирование ИП или ООО.

В виде важного отступление стоит отметить, что изложение внутреннего содержимого пунктов бизнес-плана необходимо предоставлять в рамках понятного, простого языка, без внедрения каких-либо сложных технических слов. Нет смысла проводить углублённые маркетинговые исследования, отражать глобальную стратегию борьбы в мире коммерческого рынка. ИП относится к категории малого бизнеса и для него всё это лишнее.

Основной целью плана является предоставление комиссии ЦЗН убедительных доказательств того, что намеченная деятельность актуальна, должна быть реализована и что выделенные средства будут правильно реализованы.

В отношении оформления плана. Важно иметь в виду, что, хотя сам проект излагается в свободной форме, опираясь лишь на общепринятые негласные правила, то его внешнее оформление подчинено конкретным требованиям. План расписывается на специальном бланке. Распечатки на обычной бумаге комиссия не примет.

Что представляют собой разделы, образующие общее содержание бизнес-плана

Начиная со следующих страниц после титульного листа, идёт содержание проекта. В нём раскрываются характеристики основных направлений хозяйствования, ведения дела.

Углубляясь в детальное изложение плана составителю необходимо отразить подробную информацию, содержащуюся в перечне обязательных разделов. Должны быть изложены следующие наиболее важные пункты:

  • Резюме. Его желательно сделать подробным, но компактным. Отлично будет, если оно уместится на одной странице. В этом пункте раскрываются более подробные сведения о личности предпринимателя. Его навыки, опыт, приобретённый в период работы в какой-либо сфере хозяйствования или сразу в нескольких сферах, другие сведения.

  • Сведения о проекте. Необходимо в короткой лаконичной форме изложить суть проекта и причину решения заняться индивидуальным предпринимательством и конкретной разновидностью деятельности.

  • Анализирование рыночной ситуации и актуальность открытия собственного дела с учётом выявленной рыночной обстановки и объективной оценки деятельности конкурентов. На данный раздел должно уйти от двух до четырёх страниц. Определяется тенденция развития соответствующей отрасли, состояние рынка, уровень спроса и объём предложений.

Необходимо привести примеры аналогов внедряемой продукции либо услуг, которые уже действуют на рынке, реализуемые будущими конкурентами, обратить внимание на моменты их сильных и слабых сторон, сделать анализирование и сегментацию рынка.

  • Описание плана производства. В основе будет расположена характеристика производственных процессов. Здесь же должны быть раскрыты направления по реализации выпускаемой продукции.

В связи с этим стоит указать:

  1. порядок организации производственного процесса;

  2. точки приобретения оборудования и техники;

  3. данные конкретных поставщиков расходных материалов, сырья с установленными ценами на товар;

  4. определение численности штата фирмы и объём заработной платы.

Необходимо указать проведение детальных финансовых расчетов (в рублях), включая:

  1. расходы на приобретаемые материалы, оборудование;

  2. вычисления страховых отчислений с зарплаты штатного персонала;

  3. данные по налогу на прибыль (20%) и НДС (18%) и так далее.

В этом же разделе обосновывается величина стоимости производственных фондов и приводятся данные по амортизации. Отражается себестоимость предложенной к выпуску продукции либо предложенных услуг населению. Здесь же выводится подпункт о соблюдении технических и экологических мер по безопасности.

  • Предоставление маркетингового плана. Вопросы, раскрываемые в данном разделе, звучат следующим образом:

  1. определение объёмов производства или реализации услуг, основные отличия от конкурентов.

  2. целевую направленность будущей деятельности. Необходимо описать, подробно раскрыть предлагаемый товар, который предстоит реализовывать или вид услуги, которая послужит основным продуктом намеченной деятельности. Нужно показать, как будет формироваться планирование получения прибыли, какие шаги намерен предпринимать руководитель, чтобы в итоге получилось успешное развитие дела. Необходимо раскрыть порядок реализации продукции или услуги, ценовую политику, программы рекламных кампаний и применение стратегических приёмов в конкурентной борьбе. Стоит указать затраты на проведение рекламы и обосновать главные методы, способствующие продвижению продукции.

  • Один из самых важных разделов представляет финансовый план. Его суть заключается в предложенных предварительных расчётах по входящим и исходящим денежным потокам намеченного бизнеса. Другими словами, доходы и расходы. Расписываются:

  1. величина финансирования;

  2. предполагаемые проценты дохода, распределённые по периодам;

  3. срок, за который будет достигнута окупаемость;

  4. обоснование рентабельности;

  5. выявление постоянных и переменных издержек;

  6. исчисления налоговых платежей.

  • Последний раздел раскрывает анализ рисков, которые могут возникнуть на пути продвижения задуманного бизнеса. Риски имеют несистематических характер и являются управляемыми. Необходимо описать их разновидности. Сюда должно войти:

  1. описание рыночных рисков. Речь идёт о ценовом колебании, общее снижение рыночной доли предложенной продукции, конкуренция.

  2. предположение по финансовым рискам. Прогноз по снижению доходов и повышению издержек.

  3. описание предполагаемых производственных рисков. Отражение ситуации, приводящей сокращению запланированного производственного объема.

Порядок проведения защиты бизнес-плана в центре занятости, важные моменты.

Защита бизнес плана в центре занятости строится в зависимости от специфики региона. Процедура защиты проекта может проходить в различных форматах. Каждый регион выстраивает наиболее удобный для него формат проведения мероприятия.

Относительно принимающей стороны можно сказать следующее. Как не существует единого шаблона самого плана, так и нет чётко обозначенного порядка формирования комиссии, принимающей защиту и утверждающей окончательное решение.

Например, одни регионы приветствуют порядок, при котором заявление на выдачу субсидии получает одобрение либо отказ, когда предъявитель проекта защищает его перед комиссией, в которую входит несколько человек.

Стандартное количество представителей комиссии пять-шесть человек. Основной костяк, если так выразиться, представляют три-четыре сотрудника Центра занятости. Остальные представители – профильные специалисты, знакомые со спецификой предъявляемых тематик, приглашенные со стороны. Нередко они являются представителями бизнес-структур или сотрудниками городской мерии.

Для защиты бизнес-плана перед комиссией отводится один день в неделе. Обычно приходится принимать 10-15 человек, претендующих на безвозмездное финансирование из государственного бюджета.

Защита проходит в порядке очереди. Если готовый бизнес план, предоставленный для центра занятости – это труд одного претендента, защиту проводит одно физическое лицо. Если это коллективная работа, проект представляют несколько участников и разговор в данном случае заходит о формировании юридического лица.

Поскольку их участие в проекте равноценно, на защиту приглашается вся группа единомышленников.

Постановка на учет в центре занятости

Чтобы получить средства, первым делом нужно встать на учет в центре занятости по месту жительства. Для этого, разумеется, нужно быть безработным, но и помимо того есть ряд ограничений. Вас не поставят на учет, если вы:

  • инвалид нерабочей группы;
  • находитесь в декретном отпуске;
  • достигли пенсионного возраста или не достигли шестнадцати лет;
  • учитесь на стационаре в вузе или техникуме (колледже, училище);
  • работаете где-либо по трудовому договору;
  • уже зарегистрированы как ИП либо числитесь в учредителях ООО (с момента ликвидации должно пройти полгода);
  • отказались от двух предложенных вариантов работы, в том числе и временных, в течение десяти дней после регистрации;
  • не являетесь в установленные сроки на регистрацию или по предложениям о подходящей работе.

Также вам откажут в учете, если вы приговорены к исправительным работам или лишению свободы либо подали ложные данные о своей личности и о статусе безработного. Основанием для отказа в постановке на учет может быть и отсутствие работы в течение, например, пяти лет – ведь если вы находили средства на жизнь весь этот срок, то сможете находить и дальше.

Получение субсидии от Центра занятости населения

Какие подать документы

Все вышеперечисленное к вам никоим образом не относится? Отлично! Тогда готовьте паспорт, идентификационный код, трудовую книжку, справку о заработной плате за три месяца с последнего места работы и документ об образовании, и вас поставят на учет. Если вы нигде не работали календарный год, вам понадобятся только первый и последний документы.

Кто может открывать ИП через центр занятости

Вы успешно встали на учет и готовы просить субсидию? Не спешите, ограничения на этом не закончились. Рассчитывать на то, чтобы открыть ИП через центр занятости, могут только проживающие в стране граждане России, которым уже исполнилось восемнадцать лет, которые являются безработными уже три месяца, никогда раньше не получали такой финансовой помощи и планируют открывать свое дело на срок как минимум полтора года, не меньше.

Подготовка к открытию ИП

Если и здесь у вас все в порядке, можно начинать готовить открытие ИП через центр занятости. Сделать это можно на одиннадцатый день после постановки на учет (именно тогда присваивается статус безработного).

Обратите внимание: приступать непосредственно к открытию собственного ИП необходимо только после того, как получите уведомление от центра занятости о заключении договора, поскольку субсидирование происходит именно в рамках заключенного договора, где будут прописаны все условия получение государственной поддержки, права и обязанности сторон. В ситуации, когда ИП будет открыто раньше, чем принято решение о возможности выдачи субсидии, получить финансовую помощь станет невозможным, поскольку будет потерян статус безработного.

Документы для получения субсидии

Чтобы открыть ИП с помощью центра занятости и получить государственную помощь, нужно:

  • написать заявление, указав ФИО и статус заявителя, код выбранной им деятельности, образец можно здесь;
  • предоставить экспертной комиссии копию счета, который вы открыли в банке (на этот счет в случае положительного решения и поступят государственные средства);
  • предоставить экспертной комиссии бизнес-план (и быть готовым его защитить).

Полный пакет документов каждый центр имеет право устанавливать сам, поэтому такие нюансы вам нужно будет уточнить на месте.

Как составить бизнес-план

Многих пугает необходимость написать бизнес-план для центра занятости. Бояться совершенно нечего, бизнес-план можно и даже нужно писать своими словами, понятным и доступным языком (чем проще в нем будет разобраться, тем больше у вас шансов получить субсидию).

Обязательные пункты

Типовых форм бизнес-планов не существует, но некоторые пункты в нем обязательно должны присутствовать.

  • Титульный лист и содержание.
  • Краткая характеристика проекта.

Раздел должен содержать описание проекта в достаточно лаконичной форме: буквально несколько предложений о том, что это вообще будет, какие средства необходимы для старта (смотреть пример) и прогноз по окупаемости и прибыли. Прочитав этот раздел, должно быть понятно, о чем пойдет речь и к каким результатам эта деятельность приведет.

  • Информация о товаре (услуге).

Здесь необходимо отразить описание продукта (услуги) и его применение, отметить уникальность предлагаемого товара (услуги), также необходимо сделать акцент, почему вы считаете, что ваш бизнес будет успешным, в чем его ценность.

  • Анализ рынка и описание продвижения вашего бизнеса.

В разделе должна идти речь о покупателях / клиентах, сегменте и доле рынка, которую планируете занять, возможных конкурентах (с выделением сильных и слабых сторон), размерах рынка и оценке перспектив его роста.

  • Производственный план.

В данной главе должно быть представлено описание производственного процесса, в том числе, какие планируете занимать помещения (расположение, площадь, требования к помещению), необходимое оборудование, вопросы поставки сырья и материалов.

  • Персонал.

Отразите здесь состав сотрудников, требования к их квалификации, график работы и планируемые расходы на персонал, в том числе, какую заработную плату вы себе установите. Здесь же можно отразить свой опыт и знания в области бизнеса, который хотите развивать: ваша квалификация будет несомненным плюсом при согласовании бизнес-плана.

Данный раздел имеет немалое значение для центра занятости, поскольку затрагивает вопрос об организации дополнительных рабочих мест. В этой связи, если вы планируете нанимать работников, – сделайте на этом особый акцент, в том числе, информацию о количестве трудоустроенных людей можно вынести в раздел «Краткая характеристика проекта» как один из положительных результатов деятельности. Если же дополнительного персонала в вашем проекте не будет, раздел можно пропустить, а свой личный доход отразить в финансовом плане.

  • Финансовый план.

Финансовое планирование должно содержать информацию об источниках средств (накопления, кредиты, субсидии и пр.), о себестоимости товара (услуги), а также включать план по доходам и расходам, рентабельность, план денежных поступлений и платежей, прогнозы окупаемости. При составлении планов не забудьте, что получаемая субсидия облагается налогом в соответствии с режимом, который вы выбрали при регистрации ИП.

Период планирования должен составлять не менее года, ведь именно за этот период вы хотите получить пособие по безработице в виде единовременной субсидии, но лучше предоставить план на срок от полутора до трех лет, чтобы возможно было оценить перспективу проекта.

  • Оценка рисков.

Раздел должен содержать не только перечень того, что может помешать вашему делу, но и варианты решения возможных проблем.

  • Приложения.

В приложения можно вынести таблицы с расчетами и графики: как правило, такое оформление нагляднее и проще для восприятия.

Весь объем бизнес -плана должен занимать 30 – 40 листов.

Советы по составлению

Вот несколько советов для более успешного написания бизнес- плана для центра занятости.

  1. Для начала прочтите несколько других уже готовых бизнес-планов.
  2. Старайтесь писать доступно и понятно, как если бы вы объясняли суть своему другу (разумеется, избегая просторечных выражений и безграмотных конструкций).
  3. Планируя бюджет, учитывайте налогообложение, форс-мажорные ситуации; особо отметьте, как было указано выше, что вы предоставите новые рабочие места (об этом также крайне желательно упомянуть на защите – это большой плюс).
  4. Старайтесь писать строго по существу, лаконично, без лишних слов; при этом описывайте свою идею максимально подробно (чем меньше вопросов после прочтения бизнес-плана останется, тем лучше); используйте графики и таблицы, они более наглядны, чем сухой текст.
  5. Хорошо, если вы уже провели какую-то предварительную работу: запустили свой сайт, провели предварительные переговоры с поставщиками, узнали цены закупки и т. д. Не забудьте упомянуть об этом в бизнес-плане для центра занятости и на защите перед экспертной комиссией.

Что дальше

После того, как вы защитили свой проект перед комиссией, центром занятости населения с вами будет подписан договор «О получении средств на развитие малого предпринимательства и самозанятости безработных граждан». Денежные средства будут перечислены на Ваш лицевой счет – и Вы смело можете приниматься за реализацию своей бизнес – идеи.

Следует помнить, что минимум год после получения субсидии необходимо максимально придерживаться намеченных планов. Кроме того, через определенный срок, установленный центром занятости (как правило от одного до трех месяцев), вам необходимо будет отчитаться о целевом использовании выделенных вам средств.

Получить субсидию и потратить ее на свои личные нужды нельзя, – выделенные денежные средства подлежат возврату в случаях нарушения ИП заключенного с центром занятости договора, в том числе:

  • если денежные средства потрачены не на выделенные цели;
  • если субсидия не потрачена в течение трех месяцев с момента перечисления вам на лицевой счет;
  • если в течение действия срока договора индивидуальный предприниматель прекратил свою деятельность.

Если же вы решили создать действительно работающий, приносящий пользу бизнес, получение государственной финансовой помощи, безусловно, не самый сложный и, главное, экономичный вариант (ведь субсидия выдается безвозмездно).

Когда проект будет вами реализован, не нужно далеко забрасывать выполнивший свою функцию бизнес-план, поскольку это только начальный этап развития вашего предпринимательства: постоянно возвращаясь к ранее намеченным планам и показателям, анализируя отклонения и корректируя намеченный курс и дорабатывая стратегию – только так можно создать бизнес на долгие годы. И процесс бизнес-планирования в этом случае должен быть непрерывным.

Бизнес-план для ЦЗН

24.03.2010

Практически каждый день на этом сайте пытаются найти образец бизнес-плана для Центра занятости населения (ЦЗН). Ну, раз так нужно — внизу ссылка. Скачивайте на здоровье.
Только уж позвольте добавить свои комментарии по этому поводу. Бизнес-план для ЦЗН — это лишь громкое название того, что нужно предоставить и потом защитить для получения субсидии 58,800. На самом деле несколько листочков описания будущей деятельности с парой таблиц и формул не тянут на бизнес-план. По сути нужно краткое изложение плана действий, которое можно составить в произвольном порядке за пару часов. Но это не значит, что дозволено писать всякий бред. Адекватность и целесообразность очень важны. Чем чётче, проще и нагляднее будет описание бизнеса, тем лучше. Почему?
Потому что:
1. Вы будете защищать свою писанину без возможности подглянуть в нее, то есть Вы должны на зубок знать(а главное понимать) то, что у Вас в бизнес-плане. Чем лучше будет структурирована информация, тем легче Вам будет отвечать на коварные вопросы.
2. Краткость — сестра таланта. Никому не нужны пространственные рассуждения о том, что у Вас все получится… может быть… когда-нибудь. Четкий план действий, расписанный по времени и соотношению доходов / расходов.
3. Комиссия — тоже люди. Им проще оценить Ваш замысел, если он просто и понятно изложен на бумаге. Научные термины и вся мощь русского языка совсем не к месту, когда у Вас задача объяснить в письменном виде посторонним людям то, что Вы собрались осуществить.
В бизнес-плане или ТЭО(так его еще называют в ЦЗН) уделите страничку себе любимому. Опишите свои знания, навыки, опыт, достижения. Покажите людям, что Вы справитесь с задачей. Убедите их в том, что этот бизнес идеально подходит именно Вам. Но не хвалебными одами «О себе любимом», а фактами, статистикой, уже имеющимся багажом знаний по данному вопросу.
Скачивая бизнес-план для ЦЗН, помните, что берете продукт чужого умственного труда. Не факт, что он подойдет Вам или хотя бы будет полезен. ЦЗН по отношению к ТЭО(бизнес-плану) жестких рамок не ставит и этим надо пользоваться. Импровизируйте, но не выходите за «рамки приличия». Я говорю не о креативе, а о свободном стиле написания делового документа. Его ведь будут читать люди, а не роботы. Вот и сделайте им приятное — порадуйте простотой и новизной изложения информации о Вашем будущем бизнесе.
Довольно глупо, если люди будут подавать на рассмотрение одинаковый набор слов, но с разницей в фамилии и цифрах. Потрудитесь полдня над своим бизнес-планом. Любой автор помнит свое творчество, а значит и Вы будете знать документ «на зубок». Это легче, чем пытаться заучить чужой текст и пытаться его выдать за свой.

Черный Дмитрий для Хроники бизнеса