Бизнес план магазина одежды

Преимущества и недостатки открытия магазина одежды

Желая открыть собственный магазин одежды, предприниматель, в первую очередь, задумывается о том, какие достоинства и недостатки есть у этого формата бизнеса. К плюсам можно отнести следующие особенности:

  • Большое количество потенциальных покупателей. Если в случае с открытием книжного магазина или магазина товаров для творчества целевая аудитория охватывает не более половины жителей города (на деле еще меньше), то привлечь одеждой можно почти любого, в особенности если предлагать товары для мужчин, женщин и детей одновременно.
  • Самостоятельный выбор сегмента рынка. Будущий бизнесмен сам может выбрать, в каком направлении ему работать, открывать ли стационарный магазин или продавать одежду по интернету. Он также определяет ценовой уровень, средний возраст своего покупателя.
  • Разнообразие категорий товаров. Необязательно продавать повседневную одежду или товары одного бренда. Например, можно открыть магазин спортивной одежды, деловых костюмов, нижнего белья и так далее – вариантов очень много.
  • Большие возможности в плане получения дохода. Практически вся одежда получает высокую наценку, особенно это касается брендовых товаров из бутиков. В итоге предприниматель получает ощутимую прибыль, просто перепродавая готовые изделия.
  • Актуальность бизнеса не только в оффлайн-, но и в онлайн-пространстве. Одежда – одна из наиболее популярных категорий товаров, покупаемых в интернете. Такой же спрос в интернете имеет разве что бытовая техника, электроника и аксессуары. Кроме того, оба формата бизнеса можно совместить, увеличив тем самым не только уровень прибыли, но и рентабельность.

К плюсам также можно отнести простоту открытия магазина, отсутствие необходимости иметь особые навыки или специальное образование. Даже человек, никогда не работающий в сфере торговли, может разобраться в бизнес-процессах и организовать прибыльное дело. Но есть у этой идеи и свои минусы:

  • серьезная конкуренция на рынке;
  • сильная приверженность к брендам со стороны покупателей;
  • темпы роста рынка одежды не велики – порядка 2 – 5% в год;
  • большая часть продаж приходится на 20 – 30 известных монобрендовых магазинов (а в онлайн-продажах 80% оборота принадлежит 7 – 10 компаниям);
  • возможны резкие изменения моды, которые делают одежду неактуальной (по итогу ее приходится продавать дешевле, чем планировалось).

Анализ рынка

По состоянию на 2015 – 2019 годы объем рынка одежды составляет порядка 2 000 млрд рублей. Особого роста в этой сфере не наблюдается, напротив, иногда возможны даже небольшие спады. Существенное замедление произошло в 2013 – 2014 годах. Это объясняется существенным падением курса рубля и экономическим кризисом в стране. Объемы трат населения растут незначительно, при этом цены увеличиваются на 4 – 12% в год в среднем. Отсюда можно сделать вывод, что люди:

  • отдают предпочтение более дешевой одежде;
  • стали покупать меньше одежды из-за низкой покупательной способности.

При всем этом открытие собственного магазина одежды остается актуальным форматом бизнеса. Однако открывать торговые точки лучше под известным брендом, приобретя франшизу. Развитие собственного производства потребует серьезных капиталовложений, а продажа изделий неизвестных производителей принесет куда меньший доход.

Стоит подумать об открытии онлайн-магазина. Этот вариант потребует меньших стартовых затрат. К тому же, в случае неудачи финансовые потери окажутся куда ниже. Работу такого магазина можно организовать самостоятельно – создать сайт, закупить товар и обслуживать клиентов дистанционно без привлечения персонала.

Несмотря на смещение интересов покупателей в сторону интернет-магазинов и монобрендовых магазинов, у предпринимателя есть возможность открыть успешное дело и в стационарной торговле одежды. Главное в таком случае – правильно подобрать ассортимент и привлечь покупателей.

Какую одежду лучше продавать

Бизнес-план магазина предполагает необходимость формирования ассортимента продукции. Для этого важно определиться, какую именно одежду продавать. Сначала стоит понять, кто будет целевой аудиторией – женщины, мужчины или дети? У каждой есть свои особенности:

Женская одежда Мужская одежда Детская одежда
Уровень спроса 55% 25% 20%
Конкуренция Высокая Умеренная Высокая
Преимущества Наиболее высокий уровень спроса.

Устойчивость спроса даже в периоды кризиса в сравнении с двумя другими форматами.

Большие потребности и финансовые возможности.

Проще завоевать потребителя. Дети быстро вырастают, поэтому родители вынуждены часто обновлять гардероб.

Высокая наценка на товар.

Недостатки Очень высокая конкуренция, рынок перегрет Мужчинам нужно меньше одежды. Зачастую они готовы тратить деньги на жен и детей, а на себя – в куда меньшей степени. Высокая конкуренция.

Серьезные требования к изделиям.

Возможности Продажа обуви и аксессуаров Продажа дорогих аксессуаров (галстуки, запонки и прочее) Продажа сопутствующих товаров: игрушки, детское питание, средства гигиены и прочее

Идеальный вариант – совместная продажа женской и мужской или женкой и детской одежды. Так уровень прибыли будет выше.

Какой выбрать формат для магазина по продаже одежды

Можно выделить несколько направлений деления магазинов одежды на категории. Так, в зависимости от количества представленных брендов различают:

  • монобрендовые магазины – здесь продается одежда одной марки, чаще всего такие торговые точки работают по франшизе;
  • мультибрендовые магазины – в них представлена одежда разных марок, этот формат свойственен больше представителям малого бизнеса, самостоятельно развивающим свое дело.

Магазины одежды делятся и по ценовым сегментам:

  1. Премиум-класса. Занимают небольшую часть рынка, зато имеют высокий средний чек. Обычно размещаются в центральной части города в престижных ТЦ или отдельно стоящих зданиях. Сюда обращаются люди с высоким доходом и социальным положением.
  2. Среднего ценового сегмента. Имеют достаточно устойчивый спрос. Цены на товары относительно невысокие, наценка намного ниже, чем в бутиках. Могут размещаться в ТЦ или жилых/офисных зданиях.
  3. Низшего ценового сегмента. Сюда можно отнести секонд-хенды, стоковые павильоны. Цены на такие товары низкие, но и качество у них соответствующее. Размещаться такие магазины могут на рынках, на первых этажах жилых домов или в иных зданиях, преимущественно в спальных районах города.

Для начинающего предпринимателя больше всего подойдет магазин одежды среднего ценового сегмента. В этом случае не потребуются большие финансовые вложения, спрос на товар будет высоким.

Можно разделить магазины одежды на две категории и по тому, как в них будет осуществляться продажа:

  • Стационарные магазины. Наиболее распространенный вариант для новичков. Из минусов можно выделить: наличие арендной платы, необходимость найма персонала.
  • Интернет-магазины. Развить такую точку сложнее, так как требуется правильная рекламная кампания. Зато экономия происходит за счет отсутствия затрат на аренду и заработную плату (если предприниматель будет принимать заказы самостоятельно).

Если стартовых инвестиций совсем немного, можно попробовать начать с шоу-рума на дому, а при увеличении числа клиентов создать собственный интернет-магазин или стационарную точку.

В сфере торговли одежды существует множество торговых форматов. Некоторые используют красивые названия, не задумываясь о том, что они значат. Наиболее распространенные сегодня форматы:

  • бутик – одежда здесь модная и дорогая;
  • concept store – многофункциональные магазины с особой атмосферой, отражающей мировоззрение человека, который должен носить продаваемую одежду (часто здесь продается уникальная или раритетная, лимитированная продукция);
  • corner – небольшой отдел, расположенный в общем торговом пространстве (нет стен и дверей);
  • шоу-рум – магазин с демонстрационным залом, здесь могут совершаться не только розничные, но и оптовые закупки;
  • дисконт- и сток-центры – специализируются на продаже недорогих вещей с большими скидками.

Существуют и другие форматы магазинов одежды (outlet, Pop-Up Store и прочие), но они мало распространены в России.

Франшиза магазина одежды

В последние несколько лет франчайзинговая сеть активно развивается в России. Сейчас функционирует более 500 предложений в этой сфере. И более 50% приходятся на сферу торговли, причем несомненными лидерами являются магазины одежды. Здесь можно выделить несколько программ франчайзинга:

  1. Иностранные компании самостоятельно не осваивают российский рынок. Они продают мастер-лицензию крупнейшим оптовикам, а те уже продвигают бренд по франшизе.
  2. Отечественные бренды сами разрабатывают стратегию развития, бизнес-проект. Такие организации заинтересованы в расширении. Обычно сами бренды дислоцируются в крупных городах (Москва, Санкт-Петербург), где рынок и так перегрет и не хватает торговых площадей, а франшизу продают в развивающиеся регионы, где спрос на товары активно растет последние несколько лет.

Зарубежные франшизы стоят довольно дорого, тогда как среди отечественных компаний можно найти относительно бюджетные предложения. Вот несколько популярных сегодня франчайзинговых программ:

TOM FARR Форвард INCANTO
Какую одежду продают? Мужская + женская Спортивная одежда для всей семьи Женское и мужское нижнее белье
Стартовые инвестиции 900 000 – 3 000 000 рублей 1 890 000 – 3 980 000 рублей 7 000 000 – 8 000 000 рублей
Паушальный взнос Нет Нет Нет
Роялти Нет Нет Нет
Форматы Стандарт, лайт, фирменный уголок Фирменный магазин Полноценный магазин

Как видно из предложенных вариантов, для открытия магазина одежды даже небольшой площади потребуются серьезные инвестиции. В данном случае это связано с тем, что стоимость брендовых товаров достаточно велика. Такие магазины обычно не берут вступительного взноса или роялти, они получают прибыль, предоставляя бизнесменам одежду собственного производства для последующей продажи.

Расположение, где открыть магазин одежды

От правильности выбора места размещения магазина одежды будет зависеть половина успеха. Новичкам к этому вопросу нужно подходить особенно тщательно. Зачастую они не имеют больших сбережений и одна ошибка, приведшая к неудачам и финансовым потерям, может означать конец всем начинаниям.

Преимущественно магазины открываются в арендуемых помещениях, строительство собственного здания будет очень затратным и долгим. В случае аренды могут использоваться следующие варианты:

  • отдельно стоящее здание;
  • место в ТЦ;
  • место на вещевом рынке.

Каждый из них имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Рассмотрим их подробнее:

Отдельно стоящее здание Место в ТЦ Место на вещевом рынке
Кому подойдет? Опытным предпринимателям, готовым вложить крупную сумму в развитие своего магазина Новичкам с невысокими или средними начальными инвестициями Предпринимателям с минимальным бюджетом
Какие товары продавать? Товары премиум-сегмента Среднего или высокого ценового сегмента (в зависимости от распространенности ТЦ) Средней или низкой стоимости
Возможные форматы Бутики, шоу-румы, фирменные магазины Павильоны, магазины, корнеры Павильон, торговая точка
Преимущества Высокие доходы, высокий средний чек, наличие лояльных покупателей Отсутствие необходимости решать вопросы с пожарными, СЭС. Быстрый запуск. Невысокие затраты на ремонт. Помещение уже удовлетворяет требованиям надзорных органов. Не нужно тратить много денег на рекламу Низкие затраты на открытие и аренду места, наличие большого количества посетителей
Недостатки Высокая стоимость аренды, серьезные вложения (больше уйдет и на закупку товара, оплату коммунальных услуг, ремонт), повышенный риск. Самостоятельно придется решать вопросы с СЭС Высокая стоимость арендной платы. Наличие конкурентов поблизости Низкий доход, высокая конкуренция, неэффективность практически любой рекламы, минимум удобств для посетителя, почти нет лояльных покупателей
Рекомендации по размещению В центре города. Нужна высокая проходимость, хорошая транспортная развязка, наличие парковки Важно правильно выбрать направленность торгового центра. Например, в строительном ТЦ открываться нет смысла. Соседями должны быть такие же вещевые магазины, развлекательные центры. Важно оценить проходимость места. Лучше разместить магазин у входа в магазин У входа или в проходных частях рынка
Минимальные затраты 2 500 000 рублей 1 500 000 рублей 500 000 рублей

Наибольшей популярностью у предпринимателей пользуются павильоны в ТЦ. Пусть они и требуют больших затрат на аренду, чем в случае с вещевым рынком, зато позволяют получить лояльных платежеспособных клиентов, которые будут приходить за качественной и красивой одеждой снова и снова.

Придется не только выбрать помещение, но и привести его в надлежащий вид. В случае с ТЦ места продажи уже оборудованы канализацией, светом, вентиляцией и прочими условиями. Предпринимателю достаточно провести ремонт. На это уйдет порядка 150 000 рублей.

Регистрация бизнеса

Открытие магазина потребует регистрации в качестве ИП или ООО. Новички чаще всего выбирают первый формат. Перед началом работы также потребуется собрать пакет документов:

  1. заключение пожарной инспекции;
  2. заключение СЭС;
  3. коды Госкомстата;
  4. официальный договор аренды;
  5. сертификаты или декларации соответствия на всю продукцию в зависимости от вида продаваемых товаров;
  6. перечень товаров;
  7. разрешение на наружную рекламу, если таковая будет использоваться;
  8. санитарный паспорт;
  9. договор на вывоз ТБО и мусора (в ТЦ не требуется, так как этим занимается сам владелец торгового центра).

Для продажи одежды предпринимателю не придется получать лицензию или сертификаты. Последние предоставляются поставщиками. От бизнесмена требуется наладить продажи.

До открытия магазина одежды важно определится с видами деятельности по ОКВЭД. Их нужно указать в заявлении во время регистрации бизнеса. Для магазинов одежды подойдут следующие коды:

  • 51 – «Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах»;
  • 71 – «Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах»;
  • 71.1 – «Торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах»;
  • 71.2 – «Торговля розничная нательным бельем в специализированных магазинах»;
  • 71. 5 – «Торговля розничная спортивной одеждой в специализированных магазинах».

Этот перечень может быть дополнен, если предприниматель будет продавать в магазине что-то еще.

На старте бизнеса также важно определиться с системой налогообложения. В случае с магазином одежды можно использовать следующие варианты:

  • ОСНО;
  • УСН (доходно-расходная форма более предпочтительна);
  • ЕНВД (исходя из физических показателей – площади, если применим такой режим в отдельно взятом регионе, но общая площадь не должна превышать 150 м2);
  • ПСН (патент применим для розничной торговли в случае, если площадь помещения магазина не превышает 50 м2).

Наиболее привлекательным форматом считается ЕНВД. Недостаток этой системы – необходимо платить налог вне зависимости от результатов и факта ведения деятельности.

Оборудование

После проведения ремонта помещения потребуется закупить и установить все необходимое оборудование. Для работы не потребуется много. Минимально будут нужны:

  • стеллажи для одежды;
  • вешалки;
  • витрины;
  • зеркала;
  • мебель для примерочной;
  • стойки для кассиров;
  • компьютер.

Дополнительно стоит установить систему против краж – она позволит снизить объем возможной недостачи. Также лучше потратиться на установку специализированного программного обеспечения для магазинов одежды. Оно позволит следить за объемом товара, спросом, излишками, формировать отчетность и делать сводки. Все вместе обойдется предпринимателю не меньше, чем в 300 000 рублей, если речь идет об открытии престижного магазина в ТЦ. Конечно, открыть точку на вещевом рынке будет куда дешевле.

Перед стартом бизнеса нужно наладить поставки товара. В случае работы с франчайзером этой проблемы не возникнет. Если же предприниматель работает в одиночку, ему придется найти оптовых поставщиков, заключить с ними договора. Еще до открытия нужно создать товарный запас. На это может уйти 1 000 000 – 1 500 000 рублей и выше для полноценного магазина в ТЦ.

Сколько можно заработать

Уровень заработка напрямую зависит от широты ассортимента, размера товарных запасов, торговой площади. Важно при составлении бизнес-плана магазина одежды также заложить реальную наценку, с которой клиенты захотят покупать товары. В среднем ценовом сегменте она составляет порядка 100%, в премиумном может достигать 150 – 300%.

Общая выручка для обычного магазина в ТЦ около 1 000 000 рублей. Из них на затраты уйдет:

  • закупка товаров – 500 000 рублей;
  • заработная плата – 100 000 рублей;
  • аренда – 70 000 рублей (стоимость аренды в ТЦ варьируется от 800 до 2 500 рублей за 1 м2);
  • реклама – 15 000 рублей;
  • налоги – 40 000 рублей.

Отсюда чистая прибыль составит 1 000 000 – 725 000 = 275 000 рублей в месяц. Следовательно, рентабельность будет 275 000/1 000 000 = 27,5%. Окупится магазин не раньше, чем через 7 – 12 месяцев.

Открытие магазина одежды – интересная идея, не предполагающая серьезных бюрократических формальностей в сравнении с продуктовыми магазинами. Однако для реализации бизнес-плана потребуются серьезные финансовые вложения, подробный анализ рынка и конкуренции. Новичкам стоит попробовать поработать по франшизе – это направление в сфере магазинов одежды является сегодня наиболее перспективным и минимально рискованным. Главное – подобрать надежного франчайзера, заинтересованного в успехе своих партнеров.

. Все расчеты актуальны на 2019 год.

Бизнес-план магазина одежды с расчетами, как открыть магазин одежды с нуля в 2019 году, пожалуйста!

План маркетинга для магазина одежды

магазину нужен план маркетинга

Очень часто, к сожалению, маркетинг понимают узко. Примерно как «маркетинг – это реклама». Или «маркетологи – это те, что занимаются сбытом». Достойная сожаления ошибка.
Не пугайтесь, в этой статье я не буду уводить вас во вроде бы оторванные от реальной действительности джунгли теории маркетинга. Я просто покажу, как эта ошибка очень практически и очень чувствительно влияет на ваш личный бизнес. Если вы, конечно, владелец магазина одежды, потому что рассматривать ситуацию будем именно на примере магазина.

Итак, те, кто понимают маркетинг как рекламу или сбыт, действуют обычно таким образом: есть товар, есть вокруг люди. Ура, они – потенциальные покупатели на этот товар. Надо только им это объяснить. И начинают внедряться дорогостоящие акции, оплачиваться реклама – тоже, зачастую, недешевая… А покупателей все нет. Даже если удается привлечь людей в магазин – продажи не повышаются. Почему так происходит?

А вот как раз потому, что маркетинг начинается гораздо раньше, чем у вас появился товар, который уже надо продать уже существующей аудитории. Маркетинг, в широком смысле слова – это когда вы смотрите на свою ЦА, еще ничего не сделав и думаете: чего им в этой жизни не хватает? Это желательно делать до того, как вы арендовали или купили торговую площадь, оборудовали торговый зал, закупили товар и наняли продавцов.

Этот бизнес, если, конечно, вы хотите прибылей, а не головной боли, должен начинаться не с желания «я хочу торговать вот этим», а с вопроса «что хотят купить люди, живущие в этом городе?». Получать ответ на этот вопрос надо согласно заранее поставленному плану. И относиться к результатам очень беспристрастно. Потому что иначе вы рискуете принять желаемое за действительное, а потом мучиться с результатами.

Итак, ваши задачи: вам надо выявить нужды и потребности жителей вашего города или района – тех, кого вы считаете будущими клиентами. То, чего им не хватает. Например, в городе нет ни одного магазина спортивной одежды. Есть ли у жителей города потребность в такой одежде? А вот вопрос. Потому что, если в трех магазинах есть по огромному отделу, торгующему спортивной одеждой, то очень может оказаться, что и нет.

Далее, вам надо понимать, что, даже если потребность и нужда в вашем товаре есть – это не значит, что спрос на него будет. Потому что спрос – это потребность плюс покупательная способность. Если ваши спортивные костюмы в пять раз дороже, чем может позволить себе ваш потенциальный клиент – толку не будет. Он будет очень хотеть такой костюм, но не купит.
Все это вам надо понимать, чтобы знать, какой товар будет соответствовать потребностям клиента и иметь спрос. Но это еще не все.
Маркетинг – это создание ценности. А в ценность товара входит не только сам товар, но и то, где, как и кто его продал. Кто-то хочет купить спортивный костюм для того, чтобы бегать по утрам, на рынке, потому что считает, что это – способ «не переплачивать». И для него имеет ценность этот способ, а ваш прекрасно оборудованный торговый зал ценность снижает, как ни парадоксально. Кто-то, наоборот, хочет покупать спортивную одежду для занятий в дорогом фитнесс-клубе и делать это в престижном магазине. Что имеет ценность для ваших покупателей?

Для кого-то ценность представляет продавец-эксперт, который сумеет рассказать все об особенностях ткани, подкладки, водонепроницаемых змеек и истории создания вот этой застежки. А кому-то нужна обаятельная девушка, которая будет восхищаться, тем, как вот этот лыжный костюм идет к цвету лица и подчеркивает широкоплечесть покупателя. Оба этих продавца – ценность. Но – разная. И вам предстоит выяснить, какой ценности не хватает вашим клиентам, прежде чем нанимать персонал.

Как вы понимаете, в выяснении этих вещей хаотичность и отсутствие плана действий – плохие помощники. А ведь еще предстоит изучить рынок – например, конкурентов, их действия, цены, способы привлечения клиентов. А еще есть влияющие на ваш бизнес факторы макропорядка. Например, транспортная сеть вашего города. Спросите, при чем тут это? Скажите, а ваш клиент – он дорогие или не очень товары покупает? Если не очень дорогие – скорее всего и ездит он не на личной машине, а на общественном транспорте. А где ближайшая остановка?

Поэтому прежде всего вам надо составить план добычи информации – маркетинговый план. Он должен включать в себя и наблюдения, и опросы, и сбор информации из Интернета. Потом, опираясь на эти данные, вам надо аренду магазина именно там, где его не хватает. Запланировать покупку товара такой ценности, которой недостает вашим клиентам. Нанять такой персонал, который будет соответствовать их потребностям.

И – да – разработать такой план продвижения, с помощью которого вы сообщите своим клиентам радостную новость: то, чего им так долго не хватало, у них теперь есть. Вот только тут и вступает в действие привычная многим грань маркетинга. Сложно, да. Но не труднее, чем продавать покупателю то, что ему не нужно так и там, где он не хочет ничего покупать.

Освойте науку планирования маркетинга вашего магазина – и у вас никогда не будет проблем с клиентами.

Еще рекомендуем почитать:

  • Маркетинговый план магазина одежды
  • Автоворонки продаж

Солидный фасад: какие риски существуют при открытии магазина в престижном районе

В конце 2014 году произошел валютный скачок и баснословные вложения обернулись для нас убытками – стоимость аренды особняка была в долларах и выросла вдвое. За такой короткий промежуток времени работы флагманской студии мы не смогли нарастить продажи в ней и некоторое время покрывали издержки за счет оборота других студий. Попытки удержаться на плаву в течение полугода оказались тщетны на фоне неясности в политической и экономической ситуации, и мы приняли решение закрыть студию, потеряв примерно 6-7 млн рублей. Только благодаря общей успешной операционной деятельности компании нам удалось просто списать эти убытки.

Среди поставщиков премиум-сервиса наличие имиджевой локации — один из устойчивых стереотипов успешного бренда, наряду с рекламой в глянце и наличием популярных клиентов из шоу-бизнеса. Кроме того, расположение в топовом месте позволяет продавцу сразу устанавливать цены, как в магазинах по соседству. Однако, убедившись на своем опыте, мы можем уверенно сказать: наличие топового места не является первой необходимостью, для построения длительных отношений с клиентами в приоритете должны быть качество продукта и высокий уровень сервиса.

Принимать решение об открытии имиджевой локации стоит только после расчета возврата инвестиций. Возврат инвестиций должен быть обязательным, иначе это не бизнес. Перед выбором той или иной локации срок возврата инвестиций нужно прогнозировать максимально реалистично – планировать операционные расходы в течение месяца и определять точку безубыточности по данной локации. Далее необходимо рассчитать предполагаемое реалистичное (а лучше пессимистичное) количество клиентов в месяц, умножить цифру на количество заказов и средний чек. Таким образом, вы получите потенциальный оборот по локации в месяц. Если показатель ниже точки безубыточности, то имиджевая локация вам не по карману, и стоит задуматься, как его увеличить. Кроме того, на содержание такого магазина может не хватать не только финансовых, но и человеческих, временных и других ресурсов.

Конечно, вариант открытия локации ради имиджа и расходы на которую будут компенсироваться из общих доходов компании возможен, однако важно понимать, сколько бизнес протянет в таком режиме. Чаще подобное могут себе позволить только корпорации с большим бюджетом.

После неудачного запуска флагманской студии в Москве мы открыли еще четыре новых студии — вторую в Москве, в Казани, Перми и Ижевске. Однако, именно история с закрытием в особняке многому нас научила. Например, теперь мы обращаем внимание на валютные риски (все арендные контракты в рублях) и разработали оптимальный концепт студии Indever, который активно используем при открытии новых локаций и для ремонта существующих — на отделку уходит до 4 млн рублей и не более 2,5-3 месяцев.