Бизнес план автомойка

Бизнес-план автомойки с расчетами. Финансовый план скачать pdf. Бесплатно

Бизнес-план автомойки с расчетами. Финансовый план скачать pdf. Бесплатно

Скачать (PDF, Неизвестный)

Скачать (PDF, Неизвестный)

Скачать (DOC, Неизвестный)

Скачать (PDF, Неизвестный)

Скачать (PDF, Неизвестный)

Скачать (DOC, Неизвестный)

РЕЗЮМЕ
1. Объем и динамика рынка автомоек
1.1. Классификация автомоек
1.2. Обзор рынка автосервисных услуг
1.3. Объем и динамика рынка автомоек Москвы
1.4. Распределение автомоек по округам Москвы
1.5. Цены на услуги автомоек
1.6. Анализ оборудования автомоек
1.6.1. Обзор автоматических моек
1.6.2. Обзор оборудования для ручных автомоек
1.6.3. Анализ поставщиков оборудования
1.6.4. Обзор очистных сооружений для автомоек
2. Маркетинговый план
2.1. Маркетинговая стратегия
2.2. Ассортиментная и ценовая политика
2.3. Реклама и продвижение
2.4. SWOT – анализ проекта
3. Организационный план
3.1. Расположение предприятия. Этапы реализации проекта
3.2. Организационная структура и штатное расписание
3.3. Анализ организационных и финансовых рисков
4. Производственный план
4.1. Описание автомойки
4.2. Описание услуг автомойки
4.3. Описание оборудования
4.4. Описание расходных материалов
4.5. Поставщик оборудования
5. Финансовый план
5.1. Основные допущения финансового плана
5.2. Финансирование проекта
5.3. Анализ продаж
5.4. Анализ обслуживания кредита
5.5. Финансовые результаты проекта
5.6. Движение денежных средств
5.7. Динамика оборотного капитала
5.8. Расчет ставки дисконтирования
5.9. Показатели инвестиционной эффективности
5.10. Анализ безубыточности
5.11. Анализ чувствительности
5.12. Выводы о целесообразности реализации проекта
Приложения:
1. Отчет о прибылях и убытках
2. Отчет о движении денежных средств
3. Баланс
4. Инвестиционный анализ проекта
5. Финансовые показатели проекта
6. Анализ безубыточности

В бизнес-плане использованы материалы:
– открытых источников,
– отраслевых изданий,
– данных РОССТАТ,
– публикаций отраслевых экспертов,
– аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов
– отраслевых интернет-форумов
– опросов участников отрасли
– информация поставщиков оборудования.
Бизнес-план составлен в соответствии со стандартами международных организаций, таких как UNIDO и TACIS.
Информация, представленная в настоящем бизнес-плане, получена из открытых источников или собрана с помощью маркетинговых инструментов, однако МА «Навигатор» не гарантирует точности и полноты информации для любых целей. МА «Навигатор» не несет ответственность за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования информации, содержащейся в настоящем бизнес-плане.

Таблица 1. Рейтинг автомобилеемкости по субъектам РФ
Таблица 2. Рейтинг автомобилеемкости в разрезе Федеральных округов РФ
Таблица 3. Автомобилеемкость ЦФО
Таблица 4. Крупнейшие сетевые автомойки г. Москвы
Таблица 5. Средняя стоимость услуг автомоек
Таблица 6. Перечень услуг по мойке автомобилей
Таблица 7. Перечень услуг по полировке и химчистке автомобилей
Таблица 8. Перечень прочих услуг
Таблица 9. SWOT-анализ проекта
Таблица 10. График подготовительной стадии реализации проекта
Таблица 11. График инвестиционного этапа реализации проекта
Таблица 12. Штатное расписание
Таблица 13. Технические характеристики мойки высокого давления Portotecnica NEW ELITE 2840 T
Таблица 14. Технические характеристики воздушного масляного компрессора REMEZA СБ4/С-50.EV65 A
Таблица 15. Технические характеристики пылесоса
Таблица 16. Технические характеристики пылеводососа
Таблица 17. Система налогообложения
Таблица 18. Стоимость инвестиционных затрат
Таблица 19. План продаж
Таблица 20. Расчет стоимости собственного капитала
Таблица 21. Финансово-экономические показатели проекта

Рис.1. Пример портальной автомойки
Рис. 2. Пример туннельной автомойки
Рис. 3. Обработка паром салона автомобиля
Рис. 4. Автомойка-бикини
Рис. 5. Автомойка самообслуживания
Рис. 6. Мобильная автомойка
Рис. 7. Сухая мобильная автомойка
Рис. 8. Расходы на рекламу и продвижение продукции на инвестиционном этапе (руб.)
Рис. 9. Оргструктура предприятия
Рис.10. Общий вид автомойки
Рис.11. Фронтальный вид автомойки
Рис.12. Вид сбоку автомойки
Рис.13. Вид сверху автомойки
Рис.14. Внутренняя планировка автомойки
Рис.15. Описание помещений автомойки

Список диаграмм:
Диагр. 1. Динамика численности автотранспортных средств в 2010-2012 гг.
Диаг.2. Автомобилеемкость по странам.
Диаг. 3. Автомобилеемкость по федеральным округам РФ.
Диаг. 4. Динамика объемов рынка автосервисных услуг в России в 2005-2011 гг.
Диаг. 5. Структура рынка автомоек Москвы.
Диаг. 6. Динамика численности автомобилей в Москве 2008-2012 гг.
Диаг. 7. Структура автомоек по принципу мойки.
Диаг. 8. Распределение автомоек по округам г. Москвы.
Диаг. 9. Источники финансирования проекта
Диаг. 10. График обслуживания кредита
Диаг.11. Денежные потоки проекта
Диаг.12. Показатели рентабельности проекта
Диаг.13. График движения денежных средств
Диаг. 14. Движение оборотного капитала
Диаг.15. Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования
Диаг.16. Окупаемость проекта
Диаг.17. График безубыточности
Диаг.18. Анализ чувствительности

Целью проекта является создание эффективного предприятия, оказывающего покупателям высококачественные услуги, которые являются доступными и востребованными для потребителей. Компания обеспечит поступательное развитие и стабильный рост благосостояния акционеров и сотрудников предприятия.
Маркетинговой стратегией является создание трехпостовой мобильной ручной автомойки.
Предприятие является независимым, самостоятельно определяющим ассортиментную и ценовую политику, пути и методы развития.
За счет эффективного использования современного технологического оборудования, производственных и складских площадей, прямых связей с поставщиками материалов, предприятие обеспечит доступные и конкурентные цены на услуги. Применение новейшего оборудования, использование квалифицированных трудовых ресурсов, финансовых и организационных возможностей, постоянно совершенствуя систему работы с клиентами и ценовую политику, предприятие обеспечит конкурентоспособность и прибыльность компании для акционеров.
Путем постоянного совершенствования, предприятие создаст в среднесрочной перспективе широкий круг лояльных потребителей и обеспечит базу для дальнейшего развития.
Суммарный объем финансирования проекта составляет 3 538 тыс. руб., в том числе собственные средства в размере 1 061 тыс. руб. (30%) и заемные средства в сумме 2 477 тыс. руб. (70%).
Предприятие, выходя на новые рынки, сосредоточит коммерческие и маркетинговые усилия на поиске и привлечение к работе транспортных и других предприятий, включая такси, а также частных клиентов, с целью обеспечить оказание услуг высокого качества и добиться долговременного сотрудничества.
Ценовая политика предприятия призвана обеспечить ценовое конкурентное преимущество на локальном и внешнем рынках.
Предприятие обеспечивает оказание следующих видов услуг:
• Услуги по мойке автомобилей
• Услуги по полировке и химчистке
• Прочие услуги
В течение первых десяти лет, объем чистой прибыли, после уплаты налогов, составит 3 879 тыс. руб. Горизонт планирования проекта – 10 лет + 1 год инвестиционная фаза проекта. Простой период окупаемости проекта составляет 4,13 года, дисконтированный период окупаемости – 6,57 лет, включая инвестиционную фазу проекта – 12 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) составит 1 184 тыс. руб. Внутренняя норма доходности проекта (IRR) равна 23,82%.
В целом проект характеризуется достаточно высоким уровнем инвестиционной эффективности, имеет высокое значение показателей NPV и IRR и быстрый срок окупаемости.

1. Объем и динамика рынка автомоек
1.1. Классификация автомоек
Автомо́йка — устройство для мытья автомобилей, а также предприятие, осуществляющее мойку автомобилей и оказывающее сопутствующие услуги (чистку салона автомобиля и т. п.). Зачастую автомойки располагаются на автозаправочных станциях либо рядом с автомагазинами и станциями технического обслуживания автомобилей. Существуют мойки самообслуживания, как правило, автоматические, а также мойки, где операции с автомобилем осуществляются обслуживающим персоналом.
Автомойки могут быть ручными, бесконтактными, портальными и туннельными. ………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Автомобильная портальная мойка — автоматическая установка, похожая на арку, которая движется вдоль автомобиля, пока он стоит, и удаляет с него грязь. Различают контактные и бесконтактные портальные мойки. В бесконтактных портальных мойках ……………………………………………………………………………………………………………………………………… Для этих целей разработан целый ряд улучшений и дополнительных опций:
• …………………………………………………………………………………………………………………………………..
• И др.
………………………………………………………………………………………………………………………….
Туннельные автомойки могут включать в себя зону предварительной и основной мойки, систему мойки колес и порогов (в том числе с применением высокого давления), зону споласкивания, полировки и сушки, а также мойку или сушку качающимися текстильными лентами и многое другое. ………………………………………………………………………………………………………………………………………..
В состав туннельной автомойки могут входить следующие виды оборудования:

Мойка паром
В последние годы для мойки автомобильного кузова и чистки салона стал использоваться пар (парогенератор). Высокая температура и давление профессионального оборудования позволяет отказаться от поверхностно-активных веществ, и в несколько раз снизить расход воды — при превращении воды в пар объем увеличивается в 1673 раза. Сухой пар очищает салон от пятен, удаляет неприятные запахи и не требует продолжительного времени на высыхание салона.
…………………………………………………………………………………………………………………………..
В Европе довольно широко распространены мойки самообслуживания. Они представляют собой пункты, где опустив жетон в монетоприемник, клиент берет пистолет и выполняет мойку автомобиля самостоятельно.

Бизнес-план автомойки с расчетами — как открыть автомойку с нуля

Приблизительные данные:

  • Ежемесячный доход – от 210 000 или 165 000 рублей.
  • Чистая прибыль – от 39 100 или 28 475 рублей.
  • Первоначальные затраты – от 728 800 рублей.
  • Окупаемость – от 1 года 9 месяцев.

Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшой стационарной автомойки с расчетами.

Автомойка оказывает услуги по мойке машин, ее полировке, химической уборке салона, мойке двигателя. Обращаем ваше внимание, что работы будут выполнять люди, это не автоматизированная мойка. Но для работы будут использоваться профессиональное оборудование, позволяющее выполнять работу быстрее, чем обычно. Это будет относительно небольшая автомойка.

Вообще автомойку, как бизнес рассматривают только те, у кого есть свое помещение под данную деятельность или есть возможность его возвести на своей земле. Тогда данный бизнес выгодный. Если же брать помещение в аренду, то получается менее выгодно, да и помещение такое найти не просто. Все же для составления данного бизнес-плана мы рассмотрели вариант с арендованным помещением.

Анализ рынка

Анализ рынка данной отрасли был освещен в бизнес-плане сухой мойки. Хочется остановиться на рассмотрении конкурентов и методах борьбы с ними.

Основную конкуренцию будут составлять крупные, известные во всем городе предприятия. Благо, таких немного. Главные методы борьбы с ними – более выгодные предложения, акции, скидки, качественные услуги, их доступность. Немаловажным фактором будет и реклама. Правильно спланированный бизнес всегда начинается с разработки рекламной кампании.

Мелкие автомойки не будут причинять особого вреда. Если они находятся далеко от нашего местоположения, они и вовсе не окажут никакого влияния. А вот с теми автомойками, что расположены поблизости, придется соперничать. Здесь главным инструментом борьбы станет реклама. Придется потратить немало средств на наружную рекламу. Причем это будут не только вывески, но и различные указатели, плакаты. Очень важно продумывать акции, а стоимость менять в соответствии с сезонным спросом. Такая гибкость позволит остаться в плюсе и во времена затишья, переманивая к себе все новых клиентов.

Если говорить о потенциальных покупателях, то это будут люди с автомобилями, естественно. В основном, мужчины в возрасте от 20 до 55 лет. Такой контингент отдает предпочтение качеству услуги, на внутреннее убранство особого внимания потребители этого сегмента не обращают внимания. Доходы потенциальных покупателей средние и выше среднего. Граждане с низким доходом, как правило, осуществляют мойку машин собственными силами.

Женщины тоже пользуются услугой автомоек. Они обращают внимание на внешний вид работников, их ухоженность, наличие вывесок. Сегодня женщины за рулем значительно «помолодели». Стоит ориентироваться на дам в возрасте 20-45 лет со средними и высокими доходами.

SWOT-анализ

Открывая собственную ручную автомойку, необходимо провести тщательное исследование. Стоит прибегнуть к SWOT-анализу. Эта методика позволяет изучить бизнес всесторонне, указать на недостатки и возможности.

Принято разделять факторы на внешние и внутренние. На первые повлиять или изменить их невозможно. К ним относят:

  1. Возможности:
  • Увеличение количества автомобилей и, как следствие, рост количества потенциальных клиентов, спроса на услугу.
  • Рост доходов населения.
  • Снижение уровня конкуренции.
  • Свободный вход на рынок, отсутствие барьеров.
  • Возможность открытия смежного бизнеса (автосервиса, например).
  • Предоставление сопутствующих услуг.
  • Продажа запчастей, средств для ухода за автомобилем и прочее.
  1. Угрозы:
  • Рост конкуренции.
  • Увеличение налогового бремени.
  • Законодательные изменения (например, повторное введение лицензирования).
  • Снижение спроса из-за экономического спада и меньшей покупательной способности.
  • Вынужденный переезд на новое место.
  • Необходимость выполнения требований СЭС (в особенности тех, которые касаются воды и обслуживания помещения).
  • Сезонность бизнеса, резкий спад дохода вследствие этого.

Внутренние факторы можно изменять, работать над недостатками, устранять их. А сильные стороны использовать себе во благо, усиливать их влияние. К внутренним факторам относят:

  1. Сильные стороны:
  • Относительно низкий уровень конкуренции на выбранной территории.
  • Выгодное расположение.
  • Возможность принятия на работу опытных работников.
  • Поиск выгодных условий аренды помещения.
  • Низкие затраты на предоставление услуги (в особенности сырья).
  • Приемлемость и доступность цен для клиентов.
  • Возможно изменение стоимости услуги.
  • Низкий уровень последующих затрат.
  • Почти все затраты напрямую связаны с объемом работы, что снижает возможные убытки до минимума.
  1. Слабые стороны:
  • Отсутствие опыта работы в данной сфере.
  • Отсутствие постоянных клиентов.
  • Нулевая деловая репутация организации.
  • Ограниченность спроса обусловлена площадью арендуемого помещения.
  • Работа с водой – необходимость постоянной уборки, поддержания чистоты, что в данных условиях весьма затруднительно.
  • Непрофессионализм работников.
  • Отсутствие обучающих курсов, подготовки специалистов.
  • Отсутствие мотивации у работников.
  • Довольно длительный и серьезный этап подготовки помещения.

Все это необходимо учитывать при открытии собственной мойки.

Оценка возможностей

В данном виде бизнеса наибольший спрос приходится на весенне-осенний период. Затишье наблюдается в холодное время года. Но это не означает, что услугами автомойки люди не пользуются совсем. Просто делают они это немного реже. В такой период имеет смысл снизить стоимость предоставляемых услуг, увеличить затраты на рекламу, сделать ее более направленной на «случайного» потребителя.

Наша ручная автомойка будет работать по следующему графику:

Понедельник 10:00 – 21:00
Вторник 10:00 – 21:00
Среда 10:00 – 21:00
Четверг 10:00 – 21:00
Пятница 10:00 – 21:00
Суббота 09:00 – 21:00
Воскресенье 09:00 – 21:00

Итого: 79 часов в неделю и 338 часов ежемесячно.

Для работы понадобятся специалисты. Работать будут 2 бригады, каждая состоит из 2 человек. Старший отвечает за работу с клиентами, то есть производит расчеты и принимает оплату. В конце рабочего дня производится чистка помещения с помощью ручных моек обоими работниками. Работать они будут 2 через 2 для достижения большей эффективности и полноценного отдыха между рабочими днями.

Для работы не понадобится секретарь или администратор. По сути, администратором будет старший в бригаде, а необходимости в приеме телефонных звонков нет – работать специалисты будут на месте. Если же необходим прием звонков на запись, то желательно посадить администратора, которым также может являться сам предприниматель.

Как таковой необходимости в разработке собственного сайта тоже нет. Разве что можно ограничиться сайтом-визиткой или группой в социальных сетях, вести которую может и сам предприниматель, добавляя информацию о проходящих акциях, скидках, предложениях, ценах.

Бухгалтер предпринимателю тоже необязателен. Можно либо воспользоваться услугами специализированных компаний, либо самостоятельно заниматься ведением бухгалтерии. Тем более что сегодня существует немало вспомогательных сервисов для работы и сдачи отчетности прямо через интернет.

Организационно-правовые аспекты

  1. Регистрация собственной фирмы. Это может быть ИП или ООО. Затраты при самостоятельном оформлении составят 800 рублей (уплата госпошлины). Код по ОКВЭД будет 20.3 — Предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств. Этот код актуален и для 2016 года.
  2. Предприниматель может выбрать УСН или ЕНВД. Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
  3. Если необходимо принимать оплату от клиента по банковским картам, то открываем расчетный счет для ИП.
  4. В приказе Роспотребнадзора №776 от 21.11.2005 года (пункт 19) указаны документы, необходимые для получения СЭЗ.
  5. Услуги по мойке машин не обязательно должны быть сертифицированы. Это дело сугубо добровольное.
  6. Приобретая необходимое оборудование, нужно позаботиться о наличии документов, которые значительно упростят открытие мойки. Сюда входит соглашение по экологии «Охрана окружающей среды», лицензия, сертификаты, типовое экспертное заключение.
  7. Важно соответствовать всем санитарным и пожарным нормам. Это упростит процедуру получения соответствующих разрешений.
  8. При использовании ККМ необходима его регистрация до того, как начнется работа организации.
  9. Стоит обзавестись договором с соответствующей компанией о вывозе твердых бытовых отходов. Уборка прилегающей территории в данном случае не понадобится. Загрязняться окружающая среда не будет, все работы будут проводиться в помещении (большом гараже, огороженном со всех сторон и препятствующем попаданию воды и грязи во внешнюю среду).
  10. Должен быть договор на оказание коммунальных услуг (электричество, вода).
  11. Договор об аренде должен быть официальным!

Успех автомойки наполовину (если не больше) зависит от правильно выбранного места работы. Чаще всего владельцы располагают свои мойки рядом с въездами в город, трассами, около крупных городских дорог, пограничных постов. Такие места являются очень удачными. Ведь нельзя забывать, что почти все клиенты будут «случайными», в данном виде бизнеса довольно тяжело сформировать собственную клиентскую базу. Но над этим нужно работать.

Стоит подумать и о размере помещения. В нашем случае одновременно могут обслуживаться 2 автомобиля. Поэтому придется оборудовать 2 рабочих места. Можно брать в аренду несколько большее помещение, что обеспечит возможность будущего расширения.

Маркетинг-план

Ценовая политика:

Занижать стоимость в «сезон» нет смысла. Люди пользуются услугами автомоек здесь и сейчас. Почти никто из них не сравнивает цены, а заезжает в ту, которая находится на пути следования. А вот в холодное время года можно снизить стоимость, но при этом проводить рекламу по всему городу, предлагать акции, скидки, выгодные условия.

Рекламная политика:

Высокий уровень конкуренции в данном виде бизнеса обуславливает необходимость использования рекламы, причем затрачивать на это придется немало средств.

К основным видам действительно «работающей» рекламы стоит отнести (не забывайте о ее качестве!):

  • Использование рекламных щитов. Они должны быть максимально информативными и яркими, запоминающимися.
  • Размещение информации на ближайших автозаправочных станциях. Способ относительно дешевый, зато очень действенный.
  • Стоит подумать о проведение промо-акций. Например, «Только сегодня чистку салона вы получаете с 50-процентной скидкой, если моете автомобиль у нас!».
  • Раздача визиток. Зацикливаться на этом не нужно, а раздавать лучше уже приехавшим к вам клиентам, чтобы они посетили автомойку снова.
  • Размещение щита-указателя. Это особенно актуально при размещении возле трассы или неподалеку от крупного супермаркета. Такой щит должен быть красочным, броским, довольно большим.
  • Можно подумать о предоставлении своим клиентам уголка для проведения досуга, бесплатного чая, кофе (особенно актуально будет в зимнее время, когда любой посетитель будет не прочь согреться).

Использование контекстной рекламы в интернете возможно, но это не даст такого отклика, как перечисленные выше способы. Поэтому зацикливаться на нем не стоит, как и тратить большие средства на нее.

Риски

Главными рисками будут:

  • Высокие требования СЭС, штрафы. Устранить возможные потери можно, следуя всем необходимым нормам.
  • Высокий уровень конкуренции. Предложение качественной услуги, проведение серьезной рекламной политики. Наработка клиентуры (хоть это и сложно).
  • Неправильный выбор местоположения. Необходимо перед началом работы провести геомаркетинговое исследование, которое поможет выбрать наиболее выгодное место для автомойки.
  • Неквалифицированный персонал. Важно заниматься тщательным подбором кандидатов, проводить своеобразное обучение, брать на испытательный срок. Мотивировать работников можно сдельной заработной платой (собственно, как и в нашем примере).
  • Форс-мажорные обстоятельства. Сюда можно отнести и поломку оборудования и возможные стихийные бедствия. В первом случае необходимо вовремя проводить проверку оборудования, его ремонт и переоснащение автомойки, что позволит снизить риск поломок до минимума. Второй фактор связан с погодными условиями, тут уже важно укрепить собственную автомойку, изолировать от воздействия внешних проявлений. Сюда же можно отнести прорыв труб и временное отключение воды. Тут, к сожалению, обезопасить себя практически невозможно. Запасы воды в таком большом количестве сделать не получится. Да и она будет занимать огромное количество места.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

  • Как составить бизнес-план самому — подробная инструкция;
  • Структура бизнес-плана и основные разделы.

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе Бизнес-планы показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Необходимая сумма средств для открытия собственного бизнеса

Для того, чтобы реализовать бизнес-план автомойки и шиномонтажа, нужно иметь на руках чуть больше 2 миллионов рублей. Из данной суммы собственник будущего бизнеса может вложить только 300 тысяч рублей. Благодаря тому, что существуют льготные программы кредитования, то у нас есть возможность получить 1 миллион 800 тысяч рублей в банковском учреждении.

Если рассматривать бизнес-план автомойки с нуля и с экономических показателей, то ежегодно мы имеем возможность получать чистую прибыль в размере 989 тысяч 406 рублей. Окупаемость средств, которые мы вложим в развитие и открытие своей организации, произойдет не раньше, чем через два года.

На этапе открытия бизнеса требуется вложить денежные средства в следующее:

  1. Строительство автомобильной мойки с нуля на две машины обойдется в 1 миллион 800 тысяч рублей.
  2. Транспортировка материала для строительства и осуществление монтажа – 150 тысяч рублей.
  3. Получить разрешение от всех контролирующих органов на ведение деятельности – 40 тысяч рублей.
  4. Непредвиденные работы в процессе реализации проекта – 50 тысяч рублей.

Таким образом, для того, открыть автомойку с нуля, нужно потратить 2 миллиона 100 тысяч рублей.

План маркетинга

Благодаря тому, что на дорогах улицах увеличивается численность транспортных средств, то растет и потребность в использовании услуг автомоек. Бизнес план автомойки с расчетами будет рассчитан по потенциальных потребителей со средним уровнем дохода.

Для того, чтобы обеспечить постоянный поток посетителей, то лучше всего построить автомобильную мойку недалеко от заправки. Такое расположение позволит значительно сэкономить на рекламе либо организация вовсе не будет в ней нуждаться. Численность района, в котором расположится наша организация, может достигать 30 тысяч жителей.

Благодаря тому, что мы построим два бокса, мы сможем избежать большой очереди клиентов. Это немаловажно, так как можно избежать ухода клиента к непосредственному конкуренту из-за большой длительности ожидания приема.

По предварительным данным, ежедневно мы будем принимать на обслуживание 30 транспортных средств – это по 15 автомобилей на каждый из боксов. Если учесть, что средняя стоимость услуги порядка 350 рублей, то за день можно заработать 10 тысяч 500 рублей, а ежемесячно 315 тысяч рублей.

Но не стоит забывать о сезонности, когда число посетителей будет резко увеличиваться и значительно снижаться в холодное время года.

Рассмотрим возможный размер прибыли по сезонам:

  • Весна – 504 тысячи рублей.
  • Лето – 157 тысяч 500 рублей.
  • Осень – 472 тысячи 500 рублей.
  • Зима – 126 тысяч рублей.

Придерживаясь этих данных, следует, что ежегодно можно зарабатывать 3 миллиона 777 тысяч рублей.

План производства

Модульное здание имеет ряд преимуществ:

  • Небольшие вложения на старте бизнеса.
  • Осуществление возведения здания за короткие сроки.
  • Благодаря тому, что здание модульное, то нет необходимости в монтаже и проведении дорогостоящих строительных работ.
  • Данное строение можно смело перенести на другое место. По техническим данным его можно переставить не больше 30 раз за все время эксплуатации.

Штат сотрудников

В штат мы планируем нанять:

  • Четверых мойщиков с окладом труда 26 тысяч 600 рублей.
  • Одного администратора – 15 тысяч рублей.

Итого, ежемесячно на это будет уходить 109 тысяч рублей.

К постоянным расходам организации мы отнесем:

  • Оплата труда сотрудников – 109 тысяч 400 тысяч рублей.
  • Выплаты в страховой фонд – 32 тысячи 820 рублей.
  • Договор аренды помещения – 10 тысяч рублей.
  • Покупка топлива – 30 тысяч рублей.
  • Приобретение моющих средств – 15 тысяч рублей.
  • Утилизация всех отходов в процессе работы – 7 тысяч рублей.
  • Непредвиденные расходы – 10 тысяч рублей.
  • Итого придется тратить – 214 тысяч 220 рублей.

Основная статья расходов автомойки – это оплата труда сотрудников. Размер годовой чистой прибыли составит 989 тысяч 406 рублей.

Таблица показателей годовых затрат автомойки>Возможный заработок

Размер годовой чистой прибыли составит 989 тысяч 406 рублей. Окупаемость средств, которые мы инвестировали в открытие бизнеса, возможна не раньше, чем через два года.